中小企业健康成长计划启动会指资料解读.ppt

* * 手机案例清楚地讲解了动态库存的问题，企业因为不按照（或者无法及时准确地按照）动态库存信息计算采购计划，其结果必然是积压＆断料同步存在，且越来越严重。 手机案例先按照所有材料都是整套安排来讲，要讲一下几点： 1）1100套存货能支持1000套订单 2）考虑200套安全库存就不能支持了 3）考虑到前天已下单的300套在途就可以支持了 4）考虑后台即将开工的400套其他订单生产任务的领料需求就不能支持了 …… 最后，再把手机的100多个部件分解开说，企业很难考虑每个部件不同的库存量、安全库存、提前期、采购批量、损耗率等。混在一起拍脑袋做采购计划的结果，肯定是在做了放大采购量的保险动作之后，依然无法保证配套＆及时交货。积压＆断料的现象依旧，并且随着订单的增多、以往遗留问题的增多，而越来越不可收拾 …… 讲解生产问题的分析套路 其中计划是关键环节，核心问题是采购计划出错，社会化大分工导致企业内部也分工，各部门人尽其事，但互不相关（如仓库只管按出入库单据收料发料，不管跟哪个订单相关；车间只管按加工单用料领料干活，不管跟哪个订单相关；采购只管执行采购单任务，并不关心也不了解生产提前开工提前用料，导致紧急采购后应当取消原订单……），计划部门像是一个枢纽，但是统筹的决策需要全面及时的数据信息 * 【讲解要点】引导低价竞争?降成本?成本的关键是存货占用 1）有的企业向日本企业学习，在省水等微观