(word)企业流程管理的四大误区.docxVIP

K2，十年专注BPM领域！ ＞＞＞K2 HYPERLINK / 业务流程管理软件 企业流程管理的四大误区 在与客户做电话访问和深度访谈时，如果问到“企业管理中的最大难题是什么”时，那么最有可能得到的答案就是 HYPERLINK / 业务流程问题。用客户的话来说就是“各部门都很能干，部门内的事情也都能做的非常漂亮，但只要涉及到跨部门协作，就什么事都做不成”。出现这样的情况，表面上看是跨部门协作出了问题，但其实是业务流程疏于管理造成的。可喜的是，越来越多的企业认识到流程管理的价值，并已经实施或计划实施流程管理，但对流程的认识和实施思路却存在很多误区。 本文就从管理者的角度，围绕 HYPERLINK /product 流程管理的四大误区进行阐述。 误区一：所有企业都应该做流程管理、所有工作都适合流程管理 说到流程这个词，相信所有人都不陌生；而问到要不要做 HYPERLINK / 流程管理，绝大多数的企业主也都持有肯定态度，并且非常急迫。但是人们往往忽略了一个问题：你的企业是否适合开展流程管理工作？我们的经验是，理清流程管理和企业环境的关系，远比解决具体流程问题更重要，因为很多问题之所以产生，又之所以无法解决，往往不是因为流程管理人员不努力，而是因为没有适宜的企业环境，在这样的企业环境下硬性强调流程管理，不仅不能提高工作效率，反而会给企业发展带来负面影响。 目前，流程管理在国内 HYPE