大型连锁超市的竞争发展的思考.docVIP

《经济管理基础》课程作业论文（期中） 论文总成绩： ??????????分其中：提出问题： ???（分）分析问题： ???（分）观点结论： ???（分）论文规范： ???（分）论文题目： ??大型连锁超市的竞争与发展的思考?????????????????????????????姓名： 石洵?????????????学号： ???????????当今中国，经济发展翻天覆地，人民生活水平显著提高，人们物质文化生活愈加丰富，消费心理也发生的根本的转变。这也是大型连锁超市中国。如今，中国已经形成了一个由环渤海，长三角，珠三角纵包内地乃至深入到西南西北的大型经济市场，既是投资市场也是消费市场。各种经营方式经营体制随着消费者的需求应运而生到今天家乐福已经完成600家店面计划，沃尔玛收购好又多强占珠三角两广和福建台湾市场以及华联集团（世纪联华）遍步全国的连锁店的竞争势头，中国市场上的超市连锁经营行业已经明显呈现出美派（沃尔玛），法派（家乐福），国产（世纪联华）三家并存三足鼎立的形势。苏果的成功在于他抓住了人们的消费心理和消费需求的确，不可否认，在经营行业，你要消费者买你的东西已经很难了，可真的，要想要消费者依赖你这个超市，那就更难了。是一个经典的成功的超市连锁经营案例。从外资超市目前的发展来看，它已经进入了一个区域，要想迅速发展必须尽快拓展网点，实施拓展的最好手段是实施并购。网点资源毕竟是稀缺资源，外资超市只有通过并购的手段，才能抢占优越的地理优势，也能迅速铺开网点目前国内大型连锁企业已经开始表现出主动并购的趋势，本土连锁企业虽资金实力上不如外资，但在抢占网点上有先机优势因为外资超市进入中国市场主要是大卖场业态，虽然洋超市也开始尝试社区店、便利店等业态的经营，但大卖场仍是市场的主导业态，也是迅速占领和控制市场的主要业态。目前，国内主要零售企业为了迅速做大做强，提升自身竞争实力，必须加快大卖场的进军步伐。从目前来看，已在一线城市发展的国际知名连锁企业，如沃尔玛、家乐福、大润发、易初莲花等已经开始注意消费能力并不弱的二三线城市和县城市场业内人士分析认为，国内一线市场已经处于一个基本饱和状态，网络资源有限，发展空间较小，竞争激烈，进入成本也高，内外资超市都纷纷开始转向二三线市场的争夺，与其在竞争日趋“白热化”的大城市“肉搏”，不如以退求进。但进入二三线市场也存在着一定的风险，二三线市场由于购买力、人们的消费习惯、消费理念存在很大的差异，所以进入二三线市场尤其是外资超市存在的风险将会更大一些。抓住消费市场的消费需求,/? 联商网 【2】世界500强本土化人力资源管理实战范例 郑大奇 企业管理出版社2007.4 【3】 消费者心理与行为 江林 中国人民大学出版社2007.8 共6页 第4页