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房地产企业人力资源管理的问题及对策 [摘要]目前我国房地产开发企业的人力资源管理的整体状况不容乐观,必须清醒地了解现状并认识到其中存在的诸多问题。本文论述了房地产开发企业人力资源管理现状,并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析,进一步提出适用于房地产企业的人力资源管理方案及在未来实施过程中应注意的问题。 [关键词]房地产企业;人力资源；问题；对策； 　　随着改革开放和市场经济的深化发展,房地产业逐渐成为我国国民经济的支柱产业。据统计,目前房地产业的产值占我们国家GDP接近10%。经历10年的高速发展后,房地产投资过热和房价持续上涨已成为当前政府和社会普遍关注的焦点、热点。从2003年起,中央政府采取了一系列的宏观调控措施,紧缩银根、控制土地出让,甚至采取行政手段稳定房价,抑制房地产投资过热,取得了很好的效果。但是在这种情况下,当土地和资金已经不再是房地产企业高速增长的决定性因素时,房地产企业如何应对制度变革、政策调控、市场调节等因素呢?众所周知, 21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。因此如何适应时代发展的要求,把人力资源作为企业发展战略将成为房地产企业亟待解决的关键问题。在社会转型的大时代背景下,中国房地产开发企业在人力资源管理方面普遍认为企业已经进入一个人才主权时代,即人才具有较多的就业选择权与工作自主决定权,而不是被动地适