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浅谈民企人力资源管理的若干问题 3264 张国栋 原创 | 2009-09-06 19:11 | 收藏 | 投票 关键字：人力资源?民企?管理? ? 从大学毕业后，从踏入企业大门的第一天，就不断的感慨，真是开了眼界了，今天就不谈国企了，他们由于制度的僵化，接二连三的体制改革，是往先进靠拢了点，虽也没起太大变化，尤其是事业单位改制，但至少团队很稳定，也符合稳定压倒一切。但民营企业日子就难过多了，说营销部门是赚钱团队，但都像走马灯似的，一个月就会走四个来两个，基本平均每季度洗牌一次，员工如此，管理层也不例外，连副总裁都挂在网站上一直招聘，随时预备现任干不好，收拾东西走人，公司也会有新人及时补任。这种不稳定原因讲起来很多，但据我调查，属于企业自身原因占绝大多数。很少有人在这个问题上认真反思，打开网页和各类媒体，都是鼓吹自身员工问题多些，应该明白，掩盖问题并不能解决问题，民营企业如此高的人员更新速度，也是短命原因关键之一。因此，带来一系列负面的影响也是不容低估的。下面就结合这几年的企业研究成果和一线工作感受，和大家或分享或探讨几个目前民营企业人力资源管理的若干问题。 首先在选人方面，欠缺一个属于自己企业的人才标准。许多单位规定，招经理必须是本科以上学历，我就纳闷，学历高一定做业务厉害？三年以上工作经验，两年行吗？为什么必须是三年。因为我见的多那些在一家公司瞎混五六年了，照这个标准还不