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浅谈精细管理方法在油田企业的应用 【摘 要】 在新形势下，油田企业要取得更大的成绩，就必须要切实实施精细化管理，不断提高企业的管理水平，进而增强企业的核心竞争力以及综合实力。本文在对油田企业进行精细化管理的必要性进行深入理解的基础上，对企业如何进行精细化管理的相关方法进行探讨，以期能够促进油田企业的精细化管理工作有效进行。 【关键词】 油田企业；精细化管理；途径 1.前言 实施精细化管理不仅是缓解当前社会资源短缺矛盾的需求, 还是适应经济市场各种多样化需求的有效策略，特别是企业强化各项基础工作、提高企业经济效益的主要途径。所以，对于我国的油田企业而言，更应该将精细化管理看做是企业的一种发展战略。 2.油田企业进行精细管理的必要性 精细化管理是促使整个油田企业高速运行的一个核心工程。我国的油田企业要做大、做强, 必须是要高效地应用新技术、文化等之类的软实力进行指导以及促进企业的生产发展。唯有对精细化管理的精髓有深刻理解的企业家以及企业的管理者，才有可能在企业的生产发展中有效地进行精细化管理[1]。精细化管理精髓在于油田企业要全面把握产品的质量、特性以及解决好质量精品和零缺陷间的关系, 构建保障质量精品的体系, 不断为企业创建新品牌铺垫好基础，为企业的核心竞争力的形成创造有利条件。而其精密在于油田企业的内部所有部门之间或者各工作环节之间，所需要的分工合作，都需要十分精密。除此之外，和企