温泉社区卫生服务中实施社区卫生服务岗位绩效考核的思考.docVIP

温泉社区卫生服务中心实施社区卫生服务岗位绩效考核的思考社区卫生服务中心概况岗位绩效考核实施岗位绩效考核实施四、前瞻与展望一,社区卫生服务中心概况中心地处面积2.14平方公里,有名常住及流动居民分属个居委会依据社区卫生服务配置标准已建所社区卫生服务站,步行5分钟内到达(一)中心所处社区概况社区卫生服务中心前身是,一家一级甲等综合性医院,年医院已经开展社区卫生服务工作 ,承担辖区内居民预防,保健,医疗,康复等各项服务,是劳动和社会保障局确定的定点医疗单位.发展概况年,医院开始了社区卫生服务工作的积极探索和实践,在个居民区建立了全科医疗站,同时将预防保健工作下沉到社区,以医护防团队结合的模式推进的各项工作,获得极大好评,此即社区卫生服务站的前身.预防 医疗 保健 康复 健康教育 计划生育 发展（1）、科室设置：中心下设三个部:健康管理部, 功能支持部 ,绩效管理部健康管理部下设5个科室分别是预防保健,全科医疗(全科),社区护理(门诊护理),社区站个,专科(口腔科,中医科,妇科,康复科)功能支持部下设4个科室分别是功能检查科,药械科,财务科,后勤科绩效管理部下设2个科室分别是质量控制科,中心办公室 中心各类人员配置: 1,按照3000:1设定全科医师,定编为人.在编全科医师人(包括中医 人).2按照:1设定社区护士,定编为人,在编社区护士人.3,按照: