林峻辉：万科人才供应链.docVIP

万科人才供应链 （助理林康：请看头像↗） 课程对象 饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员 期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员 课程背景 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘； 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制； 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持； 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。 课程收益 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位； 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模块。 系统学习万科人才盘点的3大指导原则，招聘的8大渠道，培训管理的6大核心体系，人才培养的”4+3+2+1“方案。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、动（Pu）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 万科人才供应链 模块 授课内容 主要案例 核心收益 第一章 人力资源系统全貌 1.1数字万科：万科增长秘诀 1.2万科人力资源的4大核心定位 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 万科业绩倍增的秘诀 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ 如何建立人力资源的战略地