生产部门各级人员绩考核表(A-E).docVIP

管理人员考核量化表（主管级以上） A 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 工作态度 1. 执行力 严格认真、主动高效 5 2. 以身作则 凡事先走一步，遇困难不推卸 5 工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 5 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量 5 5.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 5 6.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力 5 7.工作计划能力 进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性 5 8.信息沟通能力 思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点 5 9.协作信任能力 完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度 5 10