企业战略管理-理论与案例第二章解读.pptVIP

进行战略集团分析的意义： （1）战略集团是行业与个别企业之间的一个连接点。战略集团的观念，正是用来弥补行业整体面与企业个体面分析的不足，在行业和企业之间架起了一道桥梁。 （2）它可以帮助企业了解所在战略集团内各个竞争对手的优势劣势和战略方向。 （3）它有助于了解战略集团间的竞争情况。 （4）战略集团分析还有利于企业更好地观察整个行业的态势，预测市场的变化或者发现新的战略机会。 战略集团的分析意义 第二章 企业外部环境分析 学习内容 1.企业战略（外部）环境 2.宏观环境因素分析 3.产业竞争分析 4.微观竞争分析 竞争对手分析 了解竞争对手的情况对所有的行业都很重要，企业的经营行为直接受竞争对 手的影响和直接影响其竞争对手。这就决定了竞争对手分析在企业外部环境分析 中的重要性。当行业中主要是为数不多的企业相互竞争时，这种分析显得尤为重 要。就像Nike与Adidas，Coca Cola与Pepsi Cola，它们都愿意花费代价，尽可 能多的获悉彼此的目标、战略、设想和潜力等。 竞争对手的动力是什么？ 竞争对手能做些什么及正在做些什么？ 长远目标 现行战略 各管理阶层的目标和综合目标 企业当前如何竞争? 竞争对手反击的总体情况。 竞争对手是否满意目前位置？ 竞争对手将有怎样的战略转移？ 竞争对手的薄弱之处在哪里？ 迫使竞争对手采取最大和最有