沙因《组织心理学》第12章.pptVIP

第一节 组织的动态模型 提出者：劳伦斯和罗什 目标：解释为什么不同类型的组织在不同类型的环境或技术中有效程度不同。 分化和整合： （1）分化 1.含义：组织的每个职能部门应对整个环境的一个不同部分，并且该部门的人员发展了一种认知观，其反映了他们对这一部门特定适应能力。 举例：销售部门和研发部门 第一节 组织的动态模型 分化和整合： （2）整合 1.含义：将不同的认知风格和问题解决方式正合成一系列更一致的、目标导向的活动。 2.途径：发展整合的结构→调节和协调（而非强迫） 3.实现总体绩效的关键：将不同的任务整合到一个一致的组织策略中。 （3）分化和整合 第一节 组织的动态模型 研究发现： 所有的组织，尤其是大型组织通常并没有对适于生产职能的组织安排进行反思。 组织结构方式的运用： 如何分化最好 如何定位不同分化单位之间的关键分界面 用什么机制去整合和协调所确定的分界面 第二节 注重信息处理 提出人：加布尔雷思 假设：组织是一个复杂的系统，与环境相关的首要问题是对信息的获取和利用。 权变理论的基本命题： 不存在最好的组织方式 并不是所有的组织方式都同样有效 第二个重要因素： 产品质量、数量以及计划的完成与其他组织相互