企业风险管理计划.doc

企业风险管理计划 第一部分：公司概况 一、公司背景： TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。 二、TCL公司大事年表,如图: 公司主要业务构成： 第二部分：风险管理计划 一、引言 面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。 风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。 概述： Ａ．范围 该策略在公司全球范围的各个分部均有效 Ｂ．目的 建立风险管理和保险方面的公司策略，通过对企业风险的评估与管理，从而实现企业价值的 最大化以及风险成本的最大化。具体目标如下： 财务目标：保证企业现金流量稳定，破产概率不超过限定，从而实现企业价值的最大化 客户目标：应力求兼顾企业本身利益和客户的利益，使客户满意，保护优质客户群。 流程目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。 学习与成长目标：维护和培养企业环境适应能力，逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力。 Ｃ．需要优先考虑管理的风险:财务风险,管理风险，责任风险，技术风险,社会风险,政治风险 Ｄ．组织及责任： ａ．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，对经营管理层履行治理、指导和监督职能。在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用，并通过监督活动证实其对员工的 预期。在制定战略、确定公司高层次的目标和进行广义的资源配置时起决定性作用；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现： 了解经营管理层在公司内部建立有效的风险管理的程度； 获知并认可公司的风险偏好； 复核公司的风险组合观并与公司的风险偏好相对照； 评估公司最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。 ｂ．经营管理层对公司的技术风险，管理风险，责任风险具体负责，制定具体的风险管理政策和程序，并将风险管理责任分派给负责各部门运行的员工。 ｃ．风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效的风险管理框架，他们负责公司风险管理流程，掌握公司各种投资组合的风险概况，并开发有关系统和风险工具来执行所有风险管理功能。 ｄ．内部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进建议。 ｅ．公司内部所有的员工都应提供营运风险管理所需的信息或者采取必要的措施管理风险。并有责任向上级报告风险。 二 、风险分析 风险识别 一个企业面临风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不确定性，未来的结果间存在差异，可能受到损失，也可能获得额外收益。 不确定性在当今的经济中普遍存在。任何企业，无论它提供什么产品或服务，都或多或少的涉及到风险的管理。随着经济的不断发展变化，它所面临的风险也会发生变化，利益相关者不断地要求公司识别和管理经营风险，进行企业风险管理。更具体地来说，利益相关者要求管理者实现他们所要求的盈利目标，而风险管理有助于管理者识别这些目标，避免潜在风险，提高经营效益。 为了有效的遏制风险或者把风险造成的损失降到最低，当今企业纷纷采用各种风险识别