工作计划与措施.doc

工作计划与措施 一、 主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、 员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、 公司制度员工培训率100%； 7、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月； 三、 确保计划目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制