水利施工员工激励机制探索.docVIP

员工激励机制探索 摘要：水利工程施工企业的工作地点大多在野外，环境恶劣，条件艰苦，除本单位固定职工外，还雇佣相当数量的临时工，临时工的成分也较复杂，除农民工外，还有专业技术人员、技术工人等，采用何种激励机制，有效调动所有员工的积极性、提高工作效率是一个值得探讨的问题。 关键字：员工激励 1激励方式 1.1参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。授权激励授权激励是指，授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。工作激励 工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通