人力资源本部职责.docVIP

人力资源本部职责、界面与主要流程序号 职能分解具体职责 纵向工作界面（权限） 横向工作界面（协作） 主要工作关键节点（流程） 1 ??负责集团公司组织管理 集团公司：（1）负责根据公司领导确认的组织架构提交流程审批；（2）负责组织完善、审批集团公司各单位的职能职责；（3）负责集团主管级岗位设置审批；（4）负责提请集团副经理级以上岗位设置。 / / 2 ?负责所属管理范畴费用预算目标管控，控制目标值。 集团公司：（1）根据公司战略及人力资源管理规划，按照公司预算原则制定部门年度预算；（2）按照审核后的预算执行、开展工作。 投资财务中心：提供预算类别及工具模板流程：（1）拟订部门年度预算；（2）提交分管领导及公司审核（3）按预算审核程序进行审核。 3 ? 负责人力资源规划工作。 集团公司： 依据公司战略发展规划，主持制定集团公司的人力资源战略规划； 组织集团公司实施人力资源规划；各单位，包括分子公司： 提供所属单位人力资源规划所需的各种素材与数据； （2）根据集团公司人力资源战略规划，制定本单位人力资源规划。 / 流程：（1)理解并消化集团公司战略发展规划；（2）根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质；（3）在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。 4 ? 负责建立健全集团公司人力资源管理制度。 集团公司： 负责建立健全集团公司层面的人力资源管理政策与基本制度； 指导、督促各分（子）公司依据集团公司人力资源政策与基本制度制度建立健全本单位相应制度； 组织总部实施人力资源政策与基本制度。分子公司： 贯彻执行集团公司的制度、政策； 依据集团公司制度、政策建立本单位实施制度与要求； （3）接受集团公司的执行监督集团公司各相关单位：配合给出意见和建议流程：（1）收集、分析、评价建立、修订制度的信息、建议；（2）拟订建立/修订制度的初稿；（3）初稿征求意见；（4）分析征求意见并综合意见对初稿进行修订；（5）提交流程按程序审批5 ? 负责组织建立企业文化建设工作。 集团公司： 负责集团公司企业文化建设总体规划； 组织总部各单位建立本单位的子文化建设计划，并组织实施； 负责组织宣传、推广、跟踪企业文化建设工作的落地情况；负责集团公司内刊管理、集团公司企业文化宣传方案以及总企业文化活动。分子公司： 根据公司企业文化总体规划，建立本单位企业文化子文化建设计划，并组织实施； （2）企业文化子文化实施情况接受检查监督集团公司领导、各单位负责人：配合给出意见和建议流程：（1）编制企业文化（）总结企业文化建设工作基础上，调研、起草企业文化建设总体规划征求意见稿；（）完善总体规划初稿，并提交流程审批；（）编制年度企业文化建设费用预算；（）组织实施企业文化建设计划；（）总结、评估计划实施情况6 ? 负责拟订集团公司组织架构的优化设计与调整建议； 集团公司： 根据公司的发展战略规划，依据董事会的指导意见，负责拟订集团公司组织架构的优化设计与调整建议； 集团公司组织架构设计、调整审批。分子公司：汇总、分析在运行的本单位的组织结构的报告，提出优化调整的意见和建议公司领导：给出意见和建议流程：（1)了解并理解公司发展战略规划的基础上，确定组织结构类型；（2）现有组织结构诊断；（3）确定管理层次与幅度；（4）部门职能与协作关系设计；（5）形成草案；（6）征求意见，形成建议稿，提交公司领导层审阅参考 ? 负责集团公司招聘管理 集团公司： 负责建立集团公司的招聘政策； 负责总部人员招聘、分子公司财务部负责人、分子公司第一负责人的招聘分子公司： 负责除集团公司招聘分子公司岗位外的分子公司人员招聘； （2）接受集团公司对主管级以上人员的聘用监督各用人单位：配合招聘工作，对应聘人员专业技能进行面试流程：（1）选择招聘渠道；（2）发布招聘启示与通知；（3）简历筛选；（4）初试；（5）复试；（6）确定录用；（7）入职；（8）人事资料存档 ? 负责定岗、定编、定员管理工作 集团公司： 依据“三定”原则与方法，负责集团公司定岗、定编、定员编制标准并监督各单位、分子公司实施； （3）负责集团公司编制审批。分子分司： 参与制订“三定”编制标准工作； （2）根据“三定”编制标准，完成本单位的“三定”工作。 相关部门：根据行业及风险控制的相关要求，对部分专业岗位的设置提出意见和要求流程：（1）各单位、分子公司提供“三定”编制标准初稿；（2）根据“三定”的原则与方法，审核并组织审批初稿，明确各单位、分子公司的部门数量、定员编制数量、一般管理人员结