余凯高速施工组织方案.docVIP

余凯高速水毁工程施工组织设计 新疆交通建设集团有限责任公司（YT4合同段） 二零一五年十月二十三日 余凯高速水毁工程施工组织设计 一 、工程概况及工程内容 1、 工程概况 由于受强降雨的影响，余凯高速公路黄平至施秉YT4标段LK2+900~LK7+500范围内的部分土质边坡、排水沟、急流槽损坏，沿线地方政府提出整改要求，要求达到现行交通运输部颁布的工程质量标准。共计7个点，开工时间为2015年10月26日，合同完成时间为2015年12月30日，合同工期为2个月。 2、 编制依据 《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004） 3、 安全目标 严格按照《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）组织施工，确保施工无安全事故，安全生产和文明施工。 确保： （1）无工程安全事故； （2）无重大交通安全责任事故； （3）无职工责任死亡事故； （4）无重大火灾事故； （5）职工负伤率低于0.1‰。 安全保证体系框图： 4、 文明、环保目标 坚持可持续发展的原则，合理使用、节约资源、保护环境、创立安全、文明、环保标准化工地。 5、施工人员组织机构的设置 我们根据本次施工的特点、根据业主提供的场地进行施工工区的规划建设。建立施工与管理所需要的办公室、住房、仓库、储料场及工地实验室，合理安排好临时用水和用电。确保工作能够及时、高效的展开。 6、 本项目人员名单表及设备清单表 项目部人员名单： 序号 姓 名 职 务 电话 1 朱克常 项目经理 2 宋治熠 施工员 3 张陆春 质检员 项目部机械设备一览表： 序号 机械设备 单位 数量 1 砂浆搅拌机 台 1 2 挖掘机 辆 1 3 发电机 台 2 4 手推车 辆 2 5 运输车 辆 3 6 水车 台 1 7 工程车 辆 2 8 二、主要项目的施工方案 （一） 施工人员组织机构方案 1、组织分工 （1）项目经理部 项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。 （2）项目经理 项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关本合同段的实施、完成缺陷修复等工作，以总公司名义执行一切与此有关的事务。 ⑴. 项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。 ⑵. 项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 ⑶. 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。 ⑷. 项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （3）总工程师 ⑴. 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 ⑵. 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 ⑶. 具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 ⑷. 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 ⑸. 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 ⑹. 负责本标段工程项目的验工计价。 ⑺. 对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （4）工程部 负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。 负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。 （二）主要工程项目的施工方法 1、本项目排水工程主要由截水沟、排水沟、急流槽及拦水带等组成综合排水体系，均采用M7.5浆砌