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对施工企业财务预算管控工作的探讨 施工企业在施工项目的实施过程中，其中一项非常重要的工作内容就是财务预算，其也决定了工程项目的质量以及是否能够满足业主的要求，施工企业只有进行科学的财务预算工作，才能避免工程超预算现象发生，确保工程的顺利进行，促进施工企业的长远发展. 关键词：施工企业；财务预算；财务预算管理；财务预算控制 引言 近些年来，施工企业在不断的壮大，财务预算工作是施工企业的重点工作，也应随着企业的发展而进行改进和完善，并充分引入责任预算管理机制，切实有效的提升施工企业财务预算工作效率，有效的规避传统财务预算工作中的弊端，实现良好的预算效果.对此，本文主要对施工企业如何做好财务预算工作及预算的控制管理思路进行分析. 一、当前施工企业财务预算工作的现状分析 财务预算工作是施工企业的重点工作，财务预算工作的是否合理将直接影响到施工企业的发展.作者在对当前施工企业财务预算工作的调查中发现，财务预算工作现状不容乐观，很多施工企业对财务预算工作的重视程度不够，很多预算细节问题都未能及时解决，给财务预算工作质量造成一定程度的影响，长期如此势必影响到施工企业的经济发展.另外，当前很多施工企业的财务预算控制管理依旧停留在传统阶段，预算管理缺乏责任制，对工作人员要求不高，导致预算管理的作用未能充分的发挥出来，对财务预算工作效率造成极大的影响，甚至会增加工程的成本投入，影响到施工企业的长远发展.此外，施工企业的财务预算管理缺乏有效的管理机制，管理过于片面，未能根据项目实施的各个阶段进行管理，使得预算问题越来越严重.甚至会出现很多谋私的现象.另外，预算工作的考核评价体系不健全，无法及时有效的发现财务预算工作中的问题，影响到财务预算工作的质量. 二、施工企业加强财务预算管控工作的思考 随着社会经济的飞速发展，施工企业的发展也极为迅速，而且，施工企业的发展对于地区的经济发展也有着一定的促进作用，而施工企业在发展的过程中，由于所承接的施工项目类型不同、性质不同使得施工成本存在着较大的差异，如何做好财务预算工作也成为当前施工企业重点关注的问题.要做好财务预算工作必须从财务预算的“管”和“控”两个方面下功夫，具体来讲应从以下几方面入手. (一)做好预算的编制工作 通过以上的分析了解到，当前施工企业在发展的过程中，财务预算工作存在很大的不足，由于施工行业的市场竞争非常激烈，再加上承接工程量不确定，使得财务预算工作存在诸多的弊端，特别是在预算编制工作存在很大的缺陷，因此，要做好施工企业的财务预算的编制工作，应着重加强以下几个方面的预算工作： 1。主营业务成本预算 施工企业对主营业务的成本进行预算主要是指从工程合同签订开始一直到合同完成所发生的费用，以及执行与合同相关的直接费用，主要包括材料费、人工费、机械设备使用费等以及执行合同的相关间接费用.其中，对材料费的预算，应根据每个工程的施工计划方案中每月所需要的工具、材料等进行预算，并在项目经理以及总工程师的审核之后，再由施工企业设备物资部门根据材料在市场中的价格，并结合采购计划进行相应的计算，以此来得出工程采购所需要的资金，进而实现对工程所需材料费用的预算.对于人工费的预算，则需要施工企业的经营部门根据各项工程投标价中人工费含量，或是结合工程的实际情况所制定的人工费占整个工程量的百分比进行相应的计算，以此来实现对工程人工费的预算.施工机械设备使用费的预算，需要施工企业工程部门根据工程的施工计划提出所需要的机械设备，再由物资部门对这些所需要机械设备进行安排配备，同时对购置设备、外租设备等所需要的费用进行预算.另外，除了以上所提到的主营业务中所涉及到的几项费用之外，工程施工过程中还会涉及到水电费、场地清理费、检验试验费等，对这些费用的具体预算需要根据工程的实际情况来定. 2。主营业务收入预算 施工企业的主营业务收入主要是指企业计划经营部门每月所要上报的工程量，每个月向业主上报的工程量则是各个单项任务完成工程量的汇总，因此，为了做好施工企业财务预算中上报工程量预算的工作，应从施工计划阶段做起，加强对主营业务收入的预算.施工企业项目工程部门应根据整个工程的施工进度以及业主的时间安排来控制好工程的施工进度，并将其细分到月份，再由项目经理、工程师来对项目进行审核，对于计划中存在相互冲突的部分，应及时对其进行调整改进，增强工程计划的可操作性，与此同时，经营部门应计算出每个月所要完成的工程量，并对项目每月的完工量进行预算. 3。项目费用支出的预算 每个工程项目在实施的过程中，会涉及到庞大的费用支出，而且，支出费用的项目具有多样性、复杂性的特点，再加上工程之间的差异性，使得项目费用支出也存在着较大的差异，对项目费用支出预算的是否合理将直接影响着施工企业财务预算编制工作效率，因此，要做好施工项目财务预算编制工作，则必须做好项目