工程质量的保证体系及保证措施.docxVIP

工程质量的保证体系及保证措施10.1质量目标10.1.1、总体目标本工程质量目标为：竣工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定得分90分（含）以上，满足业主针对本工程制定的有关规定及标准。10.1.2 分项目标10.1.2.1 桩基工程钢筋、混凝土分项全部满足验收规范质量要求。桩基检测100%达到Ⅰ类桩标准，并满足静载试验要求。10.1.2.2 路基工程路基标高、宽度、线形及边坡坡度符合设计要求。路基分层填筑，填料、压实度及工后沉降符合设计及验收要求。砌体砂浆饱满、勾缝平顺，坚实美观。混凝土内实外光，无蜂窝、麻面，预留沉降缝、泄水孔符合设计要求。10.1.2.3 桥梁工程地基承载力符合设计和规范要求，墩台、梁体混凝土内实外美。桥梁钢筋、混凝土、预应力、斜拉索施工满足设计、规范要求；桥面系安装牢固，涂装均匀，平顺美观。防水层、桥面系及附属工程符合设计和规范要求。10.1.2.3 其他工程达到国家、交通部标准及规范规定，满足设计要求。10.2 质量保证体系10.2.1 组织保证10.2.1.1 组织体系我司已通过ISO9001质量体系认证，本工程将严格按照质量体系模式运行。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受甲方、监理工程师的监察、检验，确保实现工程质量目标。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。质检部是项目质量管理体系的主管部门，负责贯彻GB/T19001-2000标准，在管理者代表的领导下，开展贯标日常业务，协调、指导并督促各职能部门及项目经理部履行管理职能、开展贯标工作；负责项目质量管理体系运行实施，进行综合协调。项目经理部质量体系管理主要相关职能部门包括质检部、试验室、工程部、技术部、商务部、安全部、物质设备部等每个部门均设专职工程师负责相应环节的质量管理，下属工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员，组建精干高效的质量管理队伍。质量管理组织机构详见图，质量保证体系详见图。图10-1 质量管理组织机构框图图10-2 质量保证体系框图10.2.1.2 主要职能部门及人员的质量职责1）项目经理（1）认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。（2）制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。（3）主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。（4）领导项目质量教育和培训工作，组织质量事故的调查处理。（5）正确处理质量与工期、效益的关系，杜绝偷工减料行为。2）项目副经理（1）协助项目经理工作，努力实现项目质量目标。（2）组织分管部门、施工队的质量管理工作，协助项目经理组织重大安全、质量事故的调查、评审和处置。（3）向分管部门和各单位传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（4）督促检查分管部门质量目标的实现情况和质量管理体系的持续改进工作。3）总工程师（1）协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家有关建筑质量法律法规、技术标准、规范以及联合体有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体系，确保工程质量达到既定目标。组织编制项目质量管理手册和程序文件、实施性施工组织设计、项目《质量计划》及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。（2）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。（3）定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。（4）负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。（5）参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。（6）对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术员和质检员工作，保证其职责和权限得到实施。4）工程、技术部（1）贯彻执行国家有关工程建设质量、安全法律法规、技术标准、规范、工法以及项目部有关规章制度。 （2）组织编制施工技术管理体系，提供施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。（3）编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程作业指导书、操作规程等技术文件，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进行指导和