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完善企业预算管控考核系统不可少的五个流程 贾卒《全面预算管理实践》 11.4建立预算管控考核系统 企业要保障预算顺利执行，达成年度目标，就要完善考核系统，做好绩效考核。企业完善预算管控考核系统一般要做好以下这些工作：要组织员工编写岗位说明书、绘制流程图、每月撰写工作计划、编制预算方案和结合预算方案提炼KPI。 1、做什么岗位说明书表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么员工履行职责的总汇。岗位说明书根据的具体情况，在编制时，要注重文字简单明了，浅显易懂内容要具体。岗位说明书有必要修正和补充，以便与保持同步。岗位说明书的基本格式，也因不同的情况而异岗位说明书 表11-1岗位说明书 基本信息（与岗位相关的信息） 岗位名称 直接上级职位 任职者 直接上级姓名 所在部门 所在层级 岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 主要应负责任（岗位的关键责任和要达到的成果 ，最多不超过20项） 序号 主要应负责任 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 任职资格 年龄： 学历： 经验： 素质： 任职者： 直接上级： 批准人： 日期： 日期： 日期： 2、怎么做 图11-2常用流程图符号 符号 名称 定义 开始 流程的开始，每个流程只有一个开始 过程 流程中要处理的执行过程 决策 流程中要的判断或决策 文档 以文档的方式输入/输出 流向 流程的执行方向与顺序 数据 流程的数据的输入/输出 联系 同一流程中从一个流程到另一个流程的交差引用 结束 流程的结束，每个流程只有一个结束 流程图的绘制工作一般由三个阶段十个步骤组成： 第一阶段：准备阶段。这个阶段包括选择绘制对象、组织准备、数据采集三个具体步骤。 第一步，选择对象——确定绘制哪个流程的流程图，什么类型的流程图。 第二步，组织准备——组成专门小组，对小组成员进行流程图相关基本知识与技能培训。 第三步，数据采集——收集所有相关资料信息。 第二阶段：识别阶段。这个阶段包括确认目标、确认部门、确认起止点、确认输入/输出四个具体步骤。 第四步，确认目标——明确流程设计或优化的具体目标。 第五步，确认部门——识别流程所涉及的部门(或岗位)，把步骤安排在这些部门(岗位)之下。 第六步，确认起止点——寻找流程的起始点与终结点。 第七步，确认输入/输出——确定各个节点上信息资料的输入/输出，即需要引入什么文件资料，需要形成什么文件资料。 第三阶段：绘制阶段。这个阶段包括：形成草图、修改核实、加入说明三个具体步骤。 第八步，形成草图——动笔绘制图形，填写相应文字标记等。 第九步，修改核实——反复征求各方意见和反映，反复修改补充和完善，消除一切可能的错漏。 第十步，加入说明——形成有助于正确阅读理解流程图图示的文字说明。 流程图绘制的十个步骤完成后，经反复征求各方意见，由责任者批准后，流程图正式定稿。 3、做什么工作 计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”。 工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算制定工作计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到。任务和应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 计划的具体写法计划是管理的一项重要，通过计划将的任务分解给每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决目标的实现提供了保证。 计划的具体写法计划是对一个的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详