最新2015最新监理个人工作总结第11稿2003文档.docVIP

2015个人工作总结 三羊开泰刚转身，瞬间金猴又闹春.2015年感慨多多,体会多多, 同时也成长多多,收获多多.纵观过去的的一年,我先后完成了**中学宿舍楼、**中心小学综合楼，截止十月上旬全部竣工。.目前在建在手的******学教学楼工*因为公司领导的正确领导,各位同仁的支持和帮助,建设单位的信任, 取得前两所学校竣工工程历时工期达300天,做到安全无事故,质管上台价,进度按计划。其中**小学综合楼竣工初验时获得得建设单位教育局领导表明可以申报优质工程的一到好评。回首相望,具体有以下八大方面的体会和收获: 一,坚定信念,敬业进取不动摇. 做到这一点，主要是从了解公司入手，了解监理企业的文化,利用网络认真学习和领会项目监理部现场监理资料管理制度、项目监理部负责人岗位职责，把公司当作我的家，把公司领导当作亲人，把员工当作我的兄弟。信念表达的是一种态度是情感的倾向性和意志的坚定性钢筋图中，以前用的是传统标注，如梁给出断面图，上面标明钢筋的位置，一个梁上不同位置有不同的钢筋断面图，表示不同位置钢筋的数量。 3.加强自我综合能力的培养从而更上一层楼。做好这项工作，主要从下列四个素质培养方面入手修炼深造（1）加强品质素质。品质是从事建设监理的思想基础，监理人员一定要对业主认真负责，把业主的重托时刻记在心上，替业主把好质量关。以工程质量为核心，绝不能以感情代替政策，给所监理的建设工程项目留下质量隐患。（2）身体素质。监理人员要求一定要“腿勤”，就是要经常到施工第一线巡回检查，发现问题，及时处理。再者，工程建设监理工作是一项紧张而又细致的具有较强技术性的工作，有时需要在施工现场进行钻、爬、攀、登，并且要在有限的时间内完成相当的工作量，有时还要在施工过程中进行旁站监督管理*****堂屋面钢筋，举行预验前我上楼检查发现钢筋工程存在好多问题，最明显的是钢筋接头大多数在主跨的1/3内，技术员不但不听我整改反而劝我放他们工人一马。我每次要上楼检查，承包商总是说：按技术员交底严格放的钢筋样子做的，这个**监请你放心，腰不好不能、爬、攀，少爬两次没问题。（期间我患有腰间盘突出）还有的老板说：只要现监不作声，总监到场也不会看到。我表明：作为现监发现问题不作声，我做不到.第二，我们的总监**是实务性不是考证性总监，质量上的大小问题都逃不过他的眼晴（3）是技能素质。工程建设监理工作的主要业务是管理和检查、检测。其工作的实践性很强。（4）是能力素质。工程建设监理活动具有复杂性和多样性，它要求监理人员要有一定的组织、协调、管理能力。 三. 四管齐下, 严字当头抓质量。具体下面四个入手抓 起： 旁站、巡视、见证和平行检验作为监理质量控制的四种基本方式，在实际监理工作中我坚持.质量至上,四管齐下。有些承包商则认为，有了我们监理的平行检验，自己就可以省了施工员、质检员，工序完成后就可以不用自检直接报监理复检。这些错误认识和不正确的做法偏离了监理工作的重心，削弱了承包商自己对工程施工的管理责任。今年校舍工程施工中这类事宜表现很突出，要么没有技术员，要么有技术员也不负责任，他们将监理当作质检员，钢筋工程没绑好，你提醒他，他说你急什么，保证做好。待他认为做好了，叫他整改，他又说从来都是这么做的。三检制度抛置脑后，我是一针见血的指出这种工作方法的危害性通过摆事实讲道理让技术人员不再重发生这类现象。******综合楼塑钢窗进入场地，，监理部再三提醒注意进场材料检查，施工人员明知故犯，技术员想做好人，不听监理部阻止，擅自进行安装，最后将全部安装完毕的框窗全部拆除退回原场，按设计和建设单位要求重新购做制作。 1、深入现场，真抓实干。旁站是以确保关键工序或关键操作符合规范要求为目的，体现的是过程控制。我从下几个方面着手：（1 ）确定旁站监理的范围（2 ）要认真履行旁站人员的监理职责。（3 ）要充分发挥承包商管理人员的管理作用。承包商是工程质量的责任主体，作为承包商的管理人员担负着现场的施工组织、指导、检查和管理的重要职责，而监理的旁站只是一种监督、检查行为。因此，旁站监理决不能代替施工员的管理，旁站也决不是监理的“独站”。在旁站监理过程中，旁站监理人员要落实承包商管理人员的到岗情况，充分发挥他们的管理作用，以促进工程质量的提高。混凝土工程中目前最突出的就是施工方不愿意进行商混在施工场地做试块取样送检工作，对此，我首先组织施工方学习上级关于何控制商混质量的通知文件，以通知单形式，发给施工方班组，进一步强调市通知另外现场施工时，利用旁站巡视方式，对进场混凝土质量标号进行检查，用自己的沉痛工作事例教育大家，工作中我常把过去反面教训引导施工技术员，讲清讲明施工单位技术员将设计标号降低往住会造成经济和信誉的双重损失的事例，让承包商心服口服 2. 巡视是最普遍、最大量的监理方法，巡视以了解情况