设计变更管理办法--7-14.doc

1.目的 便于及时发现并解决设计失误和疏漏等问题，对重大设计变更先评估，后变更，保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响，确保工程建设过程中设计变更工作处于受控状态。 2.范围 适用于。.定义： 工程设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。 4.职责： 4.1总经理负责审批签发增加投资总额大于5万元的“设计变更审批表”。 4.2 总工程师负责审批签发增加投资总额5万元以下的“设计变更审批表”，并对经济分析需求作出评估。 4.3工程管理部： 4.3.1工程项目部负责各类设计变更信息收集、整理； 4.3.2工程项目部负责提出各类设计变更及设计变更下发后的具体实施； 4.3.3工程项目部负责组织各类设计变更及甲方工程指令实施后的现场收方工作； 4.3.4工程管理部负责组织相关部门对设计变更进行跟踪处理，包括进行可行性论证； 4.3.5工程管理部负责审核“设计变更审批表”，复核变更的可行性、合理性。 4.3.6工程管理部负责审批后各类设计变更及甲方工程指令的下发，并跟踪、督察、确认设计变更实施结果。 4.4 设计部： 4.4.1负责审核“设计变更审批表”。 4.4.2负责处理工程项目部提出的设计变更，并提出初步处理方案，重大设计变更必须提供2个以上的比选方案进行技术经济分析及方案优选论证。 4.4.3负责设计修改和设计单位的联系与管理，跟进和落实设计变更，完成“工程技术变更核定（洽商）单”或“ 设计变更通知单”。 4.4.4跟踪“设计变更审批表”审批过程。 4.5合同预算部： 4.5.1负责对设计变更进行经济分析，参与设计变更的优选方案论证。 4.5.2负责审核“设计变更审批表”，复核变更的经济性、合理性。 4.5.3参与各类设计变更及甲方工程实施后的指令收方、签证；负责该部分的结算工作。 4.6内审部： 4.6.1参与对重大设计变更的进行经济分析，参与设计变更的优选方案论证。 4.5.2负责审核“设计变更审批表”，复核变更的经济性、合理性。 4.5.3参与各类设计变更及甲方工程实施后的指令收方、签证；负责该部分的结算审查工作。 4.7其他部门： 4.7.1营销策划部：负责客户提出设计更改时，与客户的沟通、联系与确认；参与与销售承诺相关的设计变更的方案论证。 4.7.2开发部：负责与相关验收的职能部门的联系，进行政策咨询与技术确认；参与涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更的方案论证。 5.设计变更管理流程图： 6.流程说明： 6.1项目各参建单位提出：建设单位、设计单位、施工单位或监理单位都可提出，见“工程技术变更（洽商）记录”。 6.2监理单位审查符合性：监理单位对提出的设计变更申请单进行初步审查，书面签署意见后，上报建设单位工程项目部。设计变更下发后监督实施。 6.3工程项目部： 6.3.1负责设计变更信息的收集、分类和整理，根据现场实际情况及原施工图设计，对变更理由涉及质量、工期进度的影响进行初审可实施性、合理性，同意后则填写“设计变更审批单”。 6.3.2负责将审批后正式的设计变更下发监理公司、施工单位，并组织监理公司、施工单位进行变更交底，开始实施； 6.4工程管理部： 6.4.1负责审核设计变更或技术核定的必要性，合理性及可实施性，对变更理由涉及质量、工期进度的影响进行评估审核； 6.4.2负责审批确定的“设计变更审批表”及设计单位提交的变更图纸及变更单原件存档；同时发放设计部、合同预算部、内审部、工程项目部。设计变更下发后跟踪实施。 6.5设计部： 6.5.1从对结构、功能及效果方面的影响考虑，评估变更，经总工程师审核后，跟踪设计院尽快落实。 6.5.2其他部门如需设计变更，向设计部以工作联系单形式提出，设计部负责填写“设计变更审批单”，并负责跟踪处理。 6.6合同预算部、内审部： 6.6.1了解实际情况，根据设计变更比选方案，对设计变更所涉及的所有费用进行经济测算，对重大设计变更需作经济分析，并出具报告，供领导决策参考。 6.6.2根据设计变更及甲方工程指令进行收方，签证。 6.7总工程师：审批设计变更，组织方案论证。 6.8设计院：在满足合同及规范的情况下，尽快出具正式的变更通知。 7. 相关文件 7.1《项目建设控制程序》 8.记录 8.1工程技术变更核定（洽商）单（参建单位通用）（标准格式） 8.2 设计变更通知单（设计单位专用）RDHK-DS-4KF-003 8.3甲方工程指令（建设单位专用）RDHK-DS-4KF-001 8.4设计变更审批表RDHK-DS-4KF-002 8.5重大设计变更经济性分析报告RDHK-DS-4KF-