试论如何实现供应链仓库管理价值.doc

试论如何强化现代企业的内部审计 [摘 要] 随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立，企业的自主权空前地扩大了企业内部审计遇到了前所未有的机遇与挑战。内部审计在这一制度建立过程中，必须从思想上提高认识，充分认清自己所处的位置和应负的责任，开拓内部审计新领域。关键词内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面，通过评价企业组织内部的控制，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效地运作和发展，以顺利地实现企业的目标和战略。审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。，企业内部审计是现代企业管理需要的，是企业内部管理职能的分化。因此，企业需要内部审计，而且在新形势下，这种只能加强，不能削弱。我国的企业内部审计，从20世纪80年代中期开始建立，经历了十多年的风雨曲折，为我国企业的健康发展做出了的贡献，。受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，内审机构形同虚设，内审人员无职无权。 机构设置，隶属关系不而我国企业的机构表面上是对董事会负责，实质上受经理机构及其他部门的制约和影响，独立性太差，甚至有的内审部门的领导财务部门负责人兼任，其监督制度形同虚设导致隶属关系不清，监督不力 专业人员配备不全，限制了审计工作开展企业内部审计机构普遍存在着专职人员少的现象。不少企业都是象征性地安排一两个人，用于对外应付，企业内部审计几近形同虚设。兼职人员身份不恰当。不少企业内部审计机构与财务会计机构是“一套人马，两块牌子”，既当会计，又当审计，自己审计自己。独立性是审计工作的灵魂，不能有效保证内部审计机构和审计人员在组织上的独立性、在业务工作中的自主性和权威性，就不能保证审计质量和规避审计风险，在实际工作中，审计人员屈从于某种压力，失去了审计的独立性，出具不真实的审计报告，使审计风险转化为现实的审计损失。现代企业制度的建立必然要求企业建立健全监控与约束机制以保护所有者权益。内部审计在这一制度建立过程中，必须从思想上提高认识，充分认清自己所处的位置和应负的责任，开拓内部审计新领域。作为企业内部职能部门，工作重点应围绕着保护所有者权益来确定。内部审计部门要正确处理代表所有权监控与服务于管理部门的关系。内部审计机构在企业中无论是在领导下，都必须明确要加强内部审计行业管理，完善内部审计道德规范体系，使内部审计纳入规范化、制度化、法制化的轨道。对内部审计中发现的问题，属于违反企业内部控制制度的要分析其出现违规现象的原因，如属于主观原因的，要报请企业决策层，坚决予以查处，责令有关部门及时纠正；如属于制度设计缺陷的，要会同有关职能，及时对制度中的相关内容进行完善，以保证内控制度的先进性和权威性。发现违法、违纪案件，要决不姑息手软，积极和司法部门取得联系，严肃追究相关人员的责任，并在公司内部给予通报，以起到警戒的作用。科学定位内部审计的职能随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面，通过评价企业组织内部的控制，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效运作和发展，以顺利地实现企业的目标和战略。日常工作的开展是以财务审计及经济效益审计为基础的，而且要立足于服务，要树立寓监督于服务中的思想。不能因为可以代表所有者监督而凌驾于各职能部门，以至于遭到各部门的反对和工作上的不配合，最终影响审计工作效率和效果。相反高科技和网络为基础的新经济大行其道，现代企业制度不断完善，外部制约机制不断加强，内部管理水平不断提高，会计电算化日益普及，账务表面的错弊会越来越少；内部审计应依赖自身对企业管理控制深入了解的优势，在企业管理控制协调方面发挥其重大作用。因此，内部审计的职能从传统的监督检查转向为内部管理服务审计质量控制审计风险防范的重要措施之一就是加强审计质量控制，严格执行审计规范，收集具有充分证明力的审计证据，认真严格地编制和复核审计工作底稿，对重大问题实行报告制度，规范领导交办事项的审计报告制度。领导交办的审计事项较多，而且大多是职工关心的热点难点、重点问。这些问题复杂、涉及面广、审计较棘手、处理较难，容易产生审计风险。内部审计人员应规范领导交办事项的审计报告制度，审计人员要把已查实的问题和未能查清的情况如实向领导汇报，听取领导指示，主动取得交办领导的支持。对已查实的问题，根据法律法规提出处理建议，尽可能消除主观因素引起的审计风险。运用