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24财经会客厅 柒牌集团董事长洪肇设2010-04-23 16:04:30　来源: 网易财经 三十年，是一个人从幼年到成年的成长经历。 三十年，也是一个企业从蹒跚起步，到发展强大的发展历程。 三十年，他从小裁缝铺起家，如今，做到到中国服装企业十强。 网易财经对话柒牌集团董事长洪肇设。 专注国内业务的柒牌，躲过了金融风暴的冲击，在这次危机中，柒牌也抓住机遇，在产品研发上进行了全面调整。 2010，对于柒牌也是至关重要的一年，作为带头人的洪肇设，他又如何布局未来企业发展？ 网易财经：31年前，凭着一把剪刀、一架缝纫机和350元资金，柒牌的创建人洪肇设就这样从一家裁缝店开始了创业的征途。如今的柒牌已经位列中国服装业的十强，在从品牌向名牌的过渡中，柒牌从民族文化里找到了突围的道路，现在的柒牌新的发展方向在哪里？又将面临哪些新的挑战和机遇呢，今天我们请到了柒牌的董事长洪肇设先生，洪董事长您好。 洪肇设：各位网友，大家好。 网易财经：柒牌提出了一个“新时代、新姿态”的口号，这个口号背后的寓意是什么？ 洪肇设：我们这个“新时代、新姿态”的口号是在本来柒牌“中国心、中国情、中国创”的基础上，再进一步的提升。 网易财经：在产品的研发和设计方面，我们相比去年有没有什么新的变化？ 洪肇设：今年在产品的研发上坚持一个理念，就是创新、创新、再创新，只有创新才能发展。 国内业务为主，金融危机影响不大 网易财经：上次见您的时候，正好也是在一个新品发布会之后，当时好像是国内纺织品危机重重的一年，因为很多外销企业都遇到了困难，当时您说柒牌主要是专攻国内市场的，所以受到的影响不太大，也是一个拓展的好机会，我想问一下，咱们去年在经营策略上做了哪些调整，有什么应对的措施？ 洪肇设：去年大家都很清楚，国际上的金融危机，金融海啸影响到了世界上每一个地方的经济发展，特别是我们中国，纺织品的出口遇到了很大的挫折，下降得都很厉害，因为我们没有做出口，影响稍微会少一些，但是我们在去年的情况下公司在策略方面也进行了很大的调整。我们分析了一下，为什么会有金融危机，主要还是管理的问题，所以我们公司在管理方面加大力度进行整改，我们请了一些国际的咨询公司，把以前的制度重新进行梳理，完善公司的管理，提升我们以人为本的理念。 网易财经：去年的业绩怎么样？ 洪肇设：去年的专卖店总共增加了将近500家。 网易财经：总数现在是多少了？ 洪肇设：我们现在的总数有将近3000家了。 网易财经：业绩如何？ 洪肇设：业绩比2008年提升了百分之一、二十。 服装为主业，涉足金融与保险 网易财经：去年的时候您也说过，柒牌要涉足金融和保险这领域，现在在这两方面的拓展情况怎么样？ 洪肇设：我们柒牌的目标是坚持经营服装不改变，也会涉足一些金融、保险的行业，我的态度是这样的，我们的公司策略也是这样定的，以经营服装这个主业为主。 网易财经：现在金融和保险这两个领域的拓展到了一个什么样的状况？ 洪肇设：我们现在主要是在一些银行改制的时候，入一些股份，主要着眼于长期的发展。 网易财经：今年在厦门还成立了一个投资公司是吧？ 洪肇设：嗯 网易财经：这个投资公司现在的规模怎么样？将来大概的投向是哪些方面？ 洪肇设：我们去年在厦门成立了一家叫做“洪门堂投资有限公司”第一是为了搬到厦门的需要，第二是为了将来企业的发展，投资的项目是比较多的，包括企业并购啦、入股啦，做一些其他方面的投资。 网易财经：主要的投向还是服装这方面吗？ 洪肇设：我们主要的投向还是跟服装相关的，像我们投资金融，资金是一个企业发展的血脉，像人一样，没有血脉就没有生命了。 网易财经：在去年的金融危机的时候，感觉福建这边做内销的企业都“因祸得福”了。 洪肇设：是。 网易财经：您有没有分析过，福建的这些企业为什么一开始就做内销，而不做出口，您有没有想过这个原因是什么？ 洪肇设：为什么福建的品牌都会做国内市场，因为历史发展的背景不一样，像广东为什么他们都做出口？因为他们靠近国外，靠近香港，本来香港也是一个国际贸易比较多的地区，所以广东人跟着香港走，因为当时做出口各方面比较方便一些，国内市场要打品牌稍微难一点。 网易财经：柒牌从一开始是您定的这个名字吗？ 洪肇设：对。 网易财经：这个由来是怎么样的？ 洪肇设：这个由来也可以说明我们当时的一个创业背景，一个品牌好像一个人的名字一样，人家叫熟了就可以了，我们刚刚开始做的时候，这个“七”本来就是一个幸运的数字，你看我们一个星期是七天，这是世界上都通用的，还有我们这边闽南人讲究的是“七成八败九成功”七是一个比较好的数字，在《易经》里面对七的一些评论也是非常好的，还有一条就是我们有兄弟七个人，我排行老七。 网易财经：在这么多品牌当中，柒牌有没有什么独特的地方？ 洪肇设：我们独特的地方就是我们的“中华立领”，这是我们柒