调控风险及防范.pptVIP

监控风险及防范 1.监控运行人员状态 2.交接班 4.遥控遥调操作： 1.操作前危险点分析； 2.核对操作范围； 3.操作的规范性； 4.操作监护； 操作后核对； 操作任务票的转发。 5.缺陷的处理： 缺陷的闭环处理； 自动化缺陷的及时处理。 6.事故及异常处理： 故障及异常信息的收集与判断； 事故预想及事故预案。 专注。 几个问题分析： 1.工况全退出的处理？ 2.监控不明信号的处理？ 附加：信息接入、验收、退出 1.信息审核； 2.信息接入与变更； 3.信息验收； 4.信息退出。 小结： 要搞好风险防范 ----保证上班人员状态---- 交接班 ----电网监控 ---- 电网操作 ----缺陷的处理 ---- 事故及异常处理。 附加：信息的接入与退出 有一种分类：重要的信息进入实时信息窗口，其他进各监视窗，检修只上检修窗。 核对系统参数，运行方式和动作信号，并做好已巡视和发现问题记录 1.时间多久一次？2.谁电话联系？（利用巡视时间）监控主查疑问！3.克服运行人员不了解现场及不用了解的错误观念。 1.信息无法上传，使信息遗漏。2.异常则与自动化沟通！无法监控则将监控职责下放现场（分运维站监和子站监）举例！ 1.明确后果和操作目的，（例倒负荷）2.是中调？地调？配调？3.