软件公司_网络公司术部员工考核办法.docVIP

技 术 部 员 工 考 核 办 法 第一章 总则 考核目的 为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术人员与公司共同发展，特制定本办法。 考核的最终目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等方面。 考核原则 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能大幅调整变化，考核方法应具有连续性。 客观性：考核应客观的反映员工的实际情况，避免由于个人因素、偏见等带来的误差。 公平性：对于同一岗位的员工必须使用相同的考核标准。 公开性：员工应知道自己的详细考核结果。 适用范围 本办法适用于公司技术部全体员工。 第二章 考核体系 考核以业绩和能力为导向，主要内容包括当月任务完成情况、岗位职责分项、工作态度、个人能力、学习能力、考勤状况，各项具体内容参见附件考核量化表与考核面谈表。 考核的周期 员工考核可分为月度考核、季度考核及年度考核。 月为最小考核单位，每月度考核一次。当月考核结果于次月报至行政人员备查。 季度考核得分为本人季度内月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬进行。 年度考核得分为本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬进行。 考核的程序 员工的直接上级为该员工的考核负责人，