DTXY_EAM-FMIS接口工作规范.docVIP

江西大唐国际新余发电有限责任公司 EAM-FMIS接口工作规范 1. 项目分类 项目分类代码 项目分类描述 2. 部门信息 EAM 中的部门对应的FMIS 部门描述 3. 税码 税码 税率 4. 备件分类 备件分类代码 备件分类描述 EAM 中的备件分类的描述必须与FMIS 中的支出类型保持一致 （二）检查接口错误信息 要求EAM系统管理员每日主动检查一次接口信息表，及时发现错误和解决问题。 其他内容见附录四系统管理维护操作。 三、项目编码管理 （一）主要内容 包括项目编码，分解任务，下达预算，其中技改项目还要核对资产，由项目管理人员和财务项目核算人员共同负责，项目编码严格按公司相关规则执行。项目和预算管理包括项目创建维护和状态变化，预算分解和下达，以及相关报表的使用，涉及设备、企划、人劳和财务等部门。 EAM系统当前向用户提供以下报表： （1）物资分配汇总表(项目) （2）物资分配明细表(项目) （3）项目费用进度一览表 （4）项目预算明细 （5）项目预算汇总 （6）项目成本概要 （7）项目工单列表 （8）项目采购订单 （二）项目编码维护流程 1、项目管理人员负责填写《FMIS项目预算录入表》或《FMIS项目调整表》，送财务部门。 2、财务部门负责确认和录入到FMIS系统，并负责验证已经同步到EAM系统。 3、EAM项目管理界面（JMPROJ）将不能建立