顺天福集团上半年社治安综合治理工作总结及计划.docVIP

顺天福集团2011年上半年社会治安综合治理 工 作 总 结 2010年10月份以来,按照国家、省、县综治委的工作要求和部署,在公司董事会的统一部署领导下,顺天福集团围绕县综治委社会治安综合治理规划发展目标。紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题,深入化解内部矛盾。有力地维护了社会和谐稳定,进一步提升了员工群众的安全感。保障了企业经济平稳较好较快发展,创造和谐稳定的内部环境。现将2010年10月份来为社会治安综合治理工作总结如下: 一、强化领导,落实责任。 1.加强组织领导。集团专门成立以董事长姚静为组长,副老总、各门店经营经理为主要领导任副组长,各单位分管维稳工作的领导为成员的领导小组,小组下设办公室,统一负责社会治安综合治理全面工作。主要职责:（1）负责制定本单位综合治理工作各阶段的方案、计划、意见、工作目标,负责起草集团社会治安综合治理目标责任书等工作;（2）负责收集各单位贯彻执行社会治安治理工作进展情况;（3）协助各单位制定建立健全有效的社会公共安全的长效机制,建立健全社会治安防控体系和社会群体服务管理的长效机制;（4）负责按时上报有关社会治安综合治理工作材料。 2.明确职责任务。按照省、县综治委的要求,召开专门会议,研究如何将治安整治工作分解细化到企业各小区,根据整治的内容,结合本单位的工作实际,制定工作方案。 3.全面动员部署。集团召开全体主要领导会议,会议由分管安全工作的副总经理黄云主持并传达了省、县综治委有关工作会议精神,明确了工作目标、工作职责和工作重点,并把整治工作纳入集团全年综治中心工作。各门店各小区相应的召开了动员大会,发动全体各员工积极参与排查整治工作。做到“家喻户晓,人人皆知”。各门店设置举报电话8部,有力地推动了工作的顺利开展。2月,集团发放宣传资料300多份,营造了良好的氛围。 4.强化督导检查。为了有力地推动治安整治工作,确保整治取得良好效果,由各门店综治办牵头,各维稳小组配合,对各部门开展整治工作情况进行定期或不定期的监督与检查,通过督促检查对存在群众反映突出的严重问题,由集团挂牌督办、跟踪服务、加强领导、反复检查、巩固整治成果,使之形成长效机制。对工作不力、排查不细、责任不落实、整治不到位、治安管理问题突出的单位,严格落实责任追究制。 二、全面排查,为整治工作顺利开展提供依据 一是组织力量全面排查。按照综合治理重点小区存在突出问题的工作目标要求,组织力量对各门店各小区,逐个逐类地进行排查,对排查出来的问题,按照“谁主管、谁负责”的原则,根据县综治委和集团综合治理的方案要求,制定措施,责任到人,限期整改到位。同时指定专人负责跟踪服务,了解隐患是否消除,问题是否整改彻底。做到整治一处巩固一处。二是定期分析梳理。为了准确地掌握各个行业企业的整治进展工作情况,采取了明察暗访的工作方式,指导各小区查找整治中存在的薄弱环节,定期召开社会治安综合治理工作分析会议,听取各单位汇报本单位的工作情况,对存在问题要求立即整改,对好单位的经验做法加以推广,做到以点带面,全面发展,为整治奠定了坚实的基础。 三、重抓预防,确保整治工作取得成效。 结合集团深入排查整治的契机,超市各小区,根据集团的具体方案要求,结合各单位工作实际,把社会综合治理工作摆在首要位置抓紧、抓好、抓落实。根据县综治委有关“扫黄禁毒”工作会议精神,由集团副总经理黄云带领集团有关部门工作人员深入各门店各小区了解查毒专项工作情况。在社会综合治理工作中,几人月来共出动整治人员20人次,调解员工矛盾、顾客纠纷12宗,调解率达到100%。同时对企业困难职工生活待遇和就业安排等维稳问题进行了妥善解决，增加的工资待遇，福利待遇。员工间、顾客与员工间的冲突事件得到了有效控制。 四、存在问题 1.个别小区领导对治安综合治理工作不够重视,防范意识淡薄。 2.制度不完善、组织机构不够健全。人、财、物等方面投入不足,奖罚不分明,重经济效益,轻视社会治安管理工作的现象仍然存在。 3.社会治安综合治理排查工作力度不够。 五、2011年下半年社会治安综合治理工作打算 (一)提高认识,加强领导,在人、财、物等方面增大投入,确保工作扎实有效,治安组织力量只能加强不能削弱。 (二)继续按照县综治委有关“综治”规划的要求,坚持 “谁主管谁负责”的原则,建立健全社会治安管理长效机制。 (三)层层建立领导责任制,部门责任制和单位责任制,把社会治安综合治理各项措施落实到基层,落实到个人。 (四)加大经营市场的整顿力度,创建和谐服务环境 (五)继续按照构建社会主义和谐社会的要求和市综治办的工作要求和部署，坚持“稳定压倒一切的方针”进一步加强社会治安综合治理和平安创建工作。? ?继续加强组织建设和制度建设，做到社会治安综合治理的领导机构和办事机构健全，人员落实，群治