xx公司技术管理办法.docVIP

XX公司施工技术管理办法 第一章 总 则 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争力，确保工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。为规范公司、项目部施工技术管理,特制定本办法。 第一条 依据和原则 1、施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；国家各部委和地方颁发的现行行业《规范》、《规则》、《标准》、《办法》和有关规定；基本建设的技术政策；设计文件和图纸；建设项目的合同、文件、要求；中铁建总公司及局集团公司颁发的现行有关技术管理的办法、要求等等。 2、施工技术管理的原则 ⑴、认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规、行业技术标准。 ⑵、一切从用户出发，满足顾客需求，贯彻安全、质量第一的方针，实施精品战略，竭尽全力实施企业管理体系方针。 ⑶、力求技术先进性与经济合理性相结合，强化技术创新的工作力度，提高技术进步； ⑷、立足现场，强化基层技术管理，形成上下协调一致的技术管理网络； ⑸、强化技术管理书面化程序，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。 第二条 施工技术管理体系 1、根据工程项目大小及工期长短、复杂程度、集中程度等采取不同的组织形式。 ⑴、公司→公司工程指挥部→项目分部（或作业队）； ⑵、公司→项目部→作业队。 2、施工技术管理实行总工程师技术负责制，公司、项目部分别设立技术部门，负责日常技术业务工作。 第三条 施工技术管理的任务和内容 1、施工技术管理的主要任务：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定；按照本办法做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采用先进施工技术、编制合理施工组织方案以及安全、质量、环保等方面的技术保证措施；建立最佳的施工技术秩序与环境，文明施工，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制。现场施工技术管理主要加强过程控制；通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态，采取有效措施；搞好收方计量和验工计价以及变更索赔工作；并积极推进“四新”技术的应用，广泛开展科技攻关；加强标准化和计量工作，搜集科技信息，编制工程技术总结和工法，建立科技档案；积极参与职工培训，提高职工素质。 2、施工技术管理的内容 ⑴、依据合同文件，进行施工调查； ⑵、审查设计文件，进行图纸会审并提出问题； ⑶、做好开工准备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案； ⑷、交接桩及施工测量； ⑸、工程检验和试验； ⑹、编制实施性施工组织设计； ⑺、实施性施工组织设计（施工方案）评审； ⑻、施工技术交底； ⑼、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法； ⑽、变更设计管理； ⑾、编制竣工文件、施工技术总结； ⑿、技术开发和更新（技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等）； ⒀、技术经济分析和评价； ⒁、工程延期和索赔资料的收集整理； ⒂、技术资料管理。 第四条 施工技术管理要求 1、公司、项目部技术负责人和技术部门应建立健全下列技术工作制度： ⑴、技术岗位责任制：根据不同的岗位、不同的工程项目，建立技术岗位责任制； ⑵、签字制度：技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星技术资料均应有编号、计算人(编制人)、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章，并标注日期； ⑶、复核及检算制度：重要的外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。文整后的文件资料还应进行校对，避免文整错误产生。 ⑷、技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管； ⑸、技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持(技术负责人调动由上级或同级其它领导主持)，将被调动人所掌握的工程资料、未完工作、重要的设备仪器等向接替的技术人员交接，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整； 2、公司、项目部技术部门应根据各自管理权限和管理体系文件要求分别建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、已完工程数量台帐、验工计价台帐、测量（试验）设备状态台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。 3、技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、砼及砂浆检查试件统计分析表等。 4、项目部及工程技术人员应建立、保存下列工程记录： ⑴、工程日志(工程大事记)：应分工程件名设立，随时记录； ⑵、测量记录簿：对记录项目应正规完