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MBA全套中文教程-生产与运作原理-第三部-ttt01010 　　　　　　　　雷德兰公司的发展与建设 　　１９９１年３月，雷德兰公司，即世界建筑行业最大的建材生产者，宣布和南斯拉夫的斯特兹尼克建材公司成立联合企业。雷德兰通过合伙人布拉斯公司，获得了该企业５０．６９％的股权，斯特兹尼克占有３９．６２％，另一家南斯拉夫的公司科格拉·德拉沃科格拉则持有９．６９％的股权。在这个联合企业中，布拉斯以３０００万英镑收购了希德尔，即德国预制烟囱（壁炉）的重要生产者。 　这代表了雷德兰公司的战略，它从１９４９年起主要通过与不下３０个国家联盟而发展起来，跨越了澳洲、美国、欧洲和中东。关于这种国际化扩展的手段问题，雷德兰公司的总经理科林·科内斯先生评论： 　 “假如我们试图管理在英国的所有联合企业，那么我认为在雷德兰简直无法生活——我们几乎忙得废寝忘食了……找到一个合适的合伙人并不是件容易的事情。一旦找到了，那么你得学会与来自不同国家的人们一块儿工作，因为他们国家有不同的行为准则和不同的商业惯例……如果一个公司经历了相互协商与共同决策的过程，它制定出来的战略，很可能比管理者仅仅刚到一个国家进行了市场调查就草率得出如何去做的结论要审慎合理得多。” 　　建筑与建材行业的产品性质意味着出口不是一个可行的选择，这既是因为产品的重量与价值的比率问题，也因为当地与各地使用某种材料的习惯不尽相同。从这