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15中级财务管理重点精讲—3预算管理 目录 第一节 预算管理的主要内容 1 预算的特征与作用 1 预算的分类 2 预算工作的组织 2 第二节 预算的编制方法与程序 3 预算的编制方法：增量预算法与零基预算法 3 预算的编制方法：固定预算法与弹性预算法 4 预算的编制方法：定期预算法与滚动预算法 5 预算的编制程序 6 第三节 预算编制 7 业务预算的编制 7 专门决策预算的编制 8 财务预算的编制 8 第四节 预算的执行与考核 9 预算的执行 9 预算的调整 9 预算的分析与考核 10  第一节 预算管理的主要内容 预算的特征与作用 　　（一）预算的特征 　　预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 　　预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致；因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。因此，数量化和可执行性是预算最主要的特征。 　　（二）预算的作用 　　预算的作用主要表现在以下三个方面： 　　1.预算通