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创新干部考核评价方式 健全 实施动态考核 推进重点治理 ——民勤县出台《石羊河流域重点治理工作动态考核实施办法（试行）》 为全面准确地考核评价领导班子和领导干部，推进石羊河流域重点治理工作高效落实，民勤县积极建立健全综合考核评价体系，对石羊河流域重点治理工作实施动态考核，有力地促进了干部考核管理的科学化、民主化、制度化。 2009年下半年开始，民勤县从全县生态治理和经济社会发展实际出发，根据《党政领导干部选拔任用条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，制定了《民勤县石羊河流域重点治理工作动态考核实施办法（试行）》，对全县18个乡镇和37个部门落实石羊河流域重点治理工作任务实施动态考核。 在考核办法上，实行“一月一通报、一季一点评、年终一汇总”，每月由各监控部门上报重点工作考核信息，县实绩考核办汇总排序后，向列入考核的乡镇和部门反馈通报；每季度根据动态考核结果，对各乡镇、部门落实重点工作情况进行点评，分析工作得失，积极促进整改；年终将全年动态考核情况进行汇总，列入领导班子和领导干部年度工作实绩考核得分，作为评先树优、领导班子调整、干部选拔任用的重要依据。 在考核内容上，紧紧围绕县委、县政府经济和社会发展工作大局，着重突出石羊河流域重点治理工作，将关闭机井、水资源配置方案落实、日光温室建设、养殖暖棚建设、维护稳定及信访工作、压减耕地、落实“三禁”政策、执行财经纪律审计情况、执行党政纪规定、农民负担、计划生育等工作纳入动态考核内容。 在考核程序上，每项考核内容分别制定科学、客观、易行的考核量化办法，由水务、林业、纪检等监控部门每月实施考核，分管农村经济工作的县级领导每月对各乡镇和重点部门进行评价打分；四大班子主要领导和分管农村经济工作的领导每季度对列入动态考核的乡镇和部门工作进行评价打分，县实绩考核办公室根据考核信息建立考核台账，进行计分、评价、排序、分析，每月向被考核单位书面反馈一次，每季度向全县通报一次。 在信息采集上，在水务、国土、林业等13个监控部门每月对乡镇和部门工作进行考核监控的基础上，积极拓展考核信息搜集渠道，人大代表、政协委员经常对乡镇和部门重点工作进行考察评议，县级领导、纪检干部、组工干部、群众代表和财政、审计部门负责人等不同群体定期对乡镇和部门工作进行综合评价，建立了上级评、下级评、相互评、内部评、纵向评、横向评的立体评价机制，力求全面、立体、动态地反映领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责情况。 在考核结果的运用上，对考核结果进行认真地分析对比，对工作滞后、违纪违规的乡镇和部门实行红、黄牌制度，对工作完成较好、排名靠前的领导干部在评先树优、选拔任用时优先考虑，对推进工作不力、任务完成不好的领导干部不提拔重用、不评优树先、不晋级晋职，做到 “谁不坚决就否决、谁不作为就让位”。 实施重点工作动态考核，变以往领导班子和领导干部年终“一次性”考核为实时、动态、立体性的考核评价，建立了科学、高效的干部考核评价体系，增强了考核工作的科学性、准确性，考出了信心、考出了动力、考出了正气，在全县形成了真抓实干、争当人先的工作环境和良好氛围，有力促进了关井压田、日光温室建设等重点治理的有效落实，为全县生态治理和经济社会发展提供了有力保障。 1