3月年采掘工程质量理考核办法.docVIP

景管杉发〔2010〕号 关于发《八景煤质量管理办法》的通知: 采掘作业点是煤矿安全生产的主战场，人员集中，生产环节多，工序复杂，涉及安全面广，特别是对顶板的安全管理提出了严格要求。为了坚持以人为本、安全发展的科学发展观，进一步加强井部质量标准化工作，夯实井部安全生产基础，强化精细化管理理念，改变井部生产面貌、提高现场管理水平，打造全优工程，促进生产管理上水平、上文化，建设本质安全型矿井，确保实现安全生产年，八景煤制订《八景煤质量管理办法》，现予以发，认真执行。附：八景煤质量管理办法 主题词：安全 采掘工程 考核办法 通知 。 共印份八景煤质量管理办法 质量 长：曾宪兴 副组长：周富福 袁研军 成 员：万红兵 李志勇 舒训元 付培伙 周旭乐 赵志沛 欧阳可庆 考核小组办公室设在井部生产组，由万红兵同志负责日常工作。 井部各区队必须成立工程质量验收考核小组，并制定相应的管理办法，采掘工区（队）成立由工区干部、班组长、验收员组成的管理小组，强化现场管理，抓好工程质量验收考核工作。 二、具体要求 1、井部各区队干部和包工单位负责人要高度重视，充分认识到加强采掘工程质量管理质量⑷ 当班任务完成后，由跟班区干组织验收，确认不合格的，责成立即整改。 ⑸ 对本班工程质量确认结果，跟班区干、班组长、验收员应在班验收表上签名。 ⑹ 每班下班后，验收员在向井口调度室汇报当班完成工程量的同时必须及时、如实汇报当班工程质量情况，井口当班调度员要认真做好记录，并汇报公司调度室。如果验收员未汇报，给予该验收员罚款10元，井口当班调度员未做好记录或未汇报公司调度室，给予井口当班调度员罚款10元。公司调度室当班调度员对井口汇报未达优良品的工程责令其立即返工，确保达到优良品，并详细记录整改落实情况。 ⑺ 完善工程质量交接班制度，各工作面必须建立工程质量交接班记录本，班组长下班前，必须填写交接班记录本，其内容为： ① 接班情况。 ② 本班工作：生产任务完成情况；工具设备情况；工程质量情况；安全生产情况。 ③ 注意事项。 ⑻ 对班验收不合格的，井口和工区应及时组织有关人员召开分析会。查明原因，制定整改措施，并对相关责任人进行处理。 2．工程质量巡回检查制度 ⑴ 区队干部每班对本单位施工的工程进行巡回检查，发现问题及时安排人员处理； ⑵ 井部领导及井部相关部门每天对工程质量开展巡回检查，对发现的问题指定负责人限期处理； ⑶ 井部将不定期组织相关部门对各区队工程质量进行抽查，对在平时抽查中未达到优良品的工程，将对该工作面的区队领导、跟班区长、未达到优良品班的跟班区干、班组长每次各罚款50元，验收员罚款30元。 3．工程质量检查验收制度 ⑴ 工程质量杜绝不合格品，消灭合格品，要求全部达到优良品。 ⑵ 区（队）每天至少开展一次质量验收，井每旬至少开展一次质量验收；公司每月开展一次质量验收。 每月底经公司验收，对达合格品工程的工作面区长罚款50元，副区长40元；对达不合格品工程的工作面区长罚款150元，副区长120元；未达到优良的工程，在月底安全绩效考核时对该工作面挂点井口领导罚款50元。达优良工程并完成当月生产计划的区队，奖励区长300元，副区长240元，达优良工程但未完成当月生产计划（完成率达90%以上）实行减半奖励，达优良工程但当月生产计划完成率未达90%的不予奖励；达优良工程并完成当月生产计划的的工作面奖励该工作面验收员200元/人，达优良工程但未完成当月生产计划（完成率达90%以上）实行减半奖励，达优良工程但当月生产计划完成率未达90%的不予奖励。 ⑶ 坚决执行挂线施工，严格规范管理，对未实行挂线作业的工程，以不合格品处理。 ⑷ 严格按照安全质量标准化要求进行工程质量验收，单项工程的不合格率达30%，则该工程验收为不合格工程。 ⑸ 严格执行平时抽查结果与月底验收相结合的管理办法，凡经公司平时抽查，一个月内发现二次工程质量不合格的工程，月底验收以不合格品处理。 ⑹ 严格奖惩制度，坚持奖罚分明。对检查验收达优良品并完成当月生产计划的单项工程，工程单价上浮10%，对检查验收达优良品但未完成当月生产计划的单项工程，工程单价上浮5%；合格品工程单价下降2%；凡属工程施工质量不合格的工程必须及时组织返工，经验收合格后方可按以上规定支付工资；其他原因确定为不合格品的工程单价下降20%。 4、工程质量激励制度 ⑴ 为了真正实现全优工程管理，打造放心工程，公司决定对当月验收为优良品的工程授“标准工程”牌，连续三个月验收为优良品的工程授“放心工程”牌。 ⑵ 凡授予了“放心工程”牌的单项工程，工程单价上浮20%，并对该工作面区