(word)如何加强中小企业财务管理工作.docVIP

如何加强中小企业财务管理工作 摘 要：本文对财务工作在中小企业中的地位和作用做出认识，并分析企业财务管理工作的存在的现状，对于如何做好财务工作提出看法。 关键词：财务管理；知识经济；可持续发展 随着经济体制改革的不断深化及公司多元化的发展战略，企业从思想管理和模式管理上都在逐渐演变，财务管理作为企业内部管理的中枢，财务人员也逐渐由原来的核算型向全面型转变，作为具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点的财务工作更是作为企业发展的重中之重，财务工作既要积极支持和推动企业业务的发展，又要善于预防和控制财务风险，企业的经济活动贯穿于企业发展的各个环节，只有坚实的做好财务工作，才能为企业的可持续、健康发展打下基础。 当前经济形势下，极具市场竞争力的中小企业在社会经济发展中扮演着越来越重要的地位，要在准国际化的经济形势下生存下来，与企业日常经营运行密切相关的财务工作就扮演一个非常重要的管家角色，企业的财务管理想要加速且健康的运转，必须完善企业财务管理机制并提高财务工作的执行力，转变财务工作观念，塑造企业优良财务文化，才能推动企业的财务管理工作更好的服务于企业可持续发展。 一、财务工作在企业管理中的地位及作用 企业作为以盈利为目的的组织，为了生存和发展所进行的各项管理工作最终都通过财务指标来反映，财务工作作为一项综合性的管理工作，其管理的对象就是企业的现金及其流转循环的过程，企业运营的命脉资金运动贯穿于企业生产经营的各个环节，所以财务工作是企业经营管理活动的重要组成部分。企业的财务工作随着市场经济的发展，其核心地位越显著，财务工作要做到与企业发展战略相衔接，才能保证资金正常运行，实现企业发展目标。认真确实地做好财务预测、决策工作，才能有效提高企业竞争能力，确保资产保值、增值，实现利润最大化。 在企业生产经营过程中，财务工作通过健全财务管理制度，强化财务内部控制，切实执行国家各项财经纪律，提高会计工作质量，能有效规避企业经营风险。财务工作严格遵循企业的财务规章制度，进行全面的财务管理和控制，加强资金使用效率，有效防范谋取企业非法利益的行为，监控企业各项经营活动，切实提高企业经济效益。认真做好会计核算、财务分析、财务预测、资金控制等财务工作，对企业生产经营活动的执行情况进行全程检查和监督，及时发现并解决问题，能全面、客观反映企业经营业绩和财务状况。 二、企业财务管理工作的现状 作为自主经营、自负盈亏为主的中小企业，企业具有灵活性强、经营决策权集中、市场适应性强的优势，但企业规模和资源受到限制，资金薄弱、筹资能力较差。受企业规模小、技术构成较低、受传统体制和新的经济形势影响，使其中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。大部分的企业缺乏先进的管理理念，企业发展战略不够明确，政府行业管理部门对企业的干预，使企业局限财务管理目标，部分财务管理受企业领导影响过大，企业管理仅重视生产经营管理的陈旧理念，忽视财务管理的核心地位。财务管理工作的管理效率，让企业的运行与发展滞后，新常态下的企业为了谋求可持续发展，企业的财务管理工作存在以下常见问题：一、多数企业未建立起科学、合理的财务管理制度和内控制度，严重影响企业的生存和发展；二、财务管理模式陈旧，财务监控缺失，财务风险未得到有效管控；三、资金来源受限，企业资金主要来自于企业自有资本及银行贷款，企业发展规模的扩大受到制约，无法于大型企业竞争市场；四、企业财务人员专业素质不高、知识机构单一、职业道德素质偏低、综合素质相对较低，无法适应新形势下知识经济高度发达的企业发展要求。 三、如何有效提高企业财务管理工作 随着科学技术的发展和经济体制的深化改革，市场经济环境越来越复杂，企业规模逐步扩大，企业业务逐步多元化，企业必然会寻求新的经营管理方式，陈旧的企业组织机构和经营模式已难以适应知识经济的发展要求，伴随国家新的财政法规不断更新，其传统的财务管理无法满足企业经营发展的需求，急需通过优化企业财务管理工作来推动企业的发展步伐。 面对新形势下的市场经济，企业要转变观念，树立适合自身发展的财务工作理念，加强财务管理对企业经营的调控力度，提高财务工作效率，使其更具科学性、合理性和可操作性。从当前企业财务工作的现实情况出发，提出以下建议： 1、优化企业组织架构及经营模式 大多中小企业的所有权和经营权过于集权，所有权与经营权的统一的管理模式，导致经营机构较简单、层级之间的职能分工不明确。导致企业内部的牵制监控流于形式，财务工作的独立性受到冲击，导致财务监管职能的弱化。企业要强化经营决策层的经营实力，充分发挥起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构的作用，利用与现代企业相适应的组织架构和决策机制，为进行优质的财务工作构建组织和制度基础。 2、完善企业财务管理制度 可持续发展已经成为企业生存和发展壮