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CMMI体系概述 吴雪峰 您能了解 CMM/CMMI模型基本内容 过程改进框架 过程改进组织结构 过程文档内容 过程改进的收获 内容提要 为什么CMMI 什么是CMM/CMMI CMMI成熟度级别 CMMI内容结构 CMMI’S PA 过程改进框架 过程改进组织结构 过程文档 过程改进的收获 为什么CMMI 改进产品的质量 提高顾客满意度 减少项目进度延误率 缩短产品推向市场周期 规范公司以及项目管理过程 提升公司的影响力和形象 已经ISO了,为什么CMMI ISO是传统的制造行业的管理经验总结 ISO适用范围过广,对软件行业没有针对性 ISO标准框架内容太过宏观,在细节指导上欠缺 ISO咨询和认证领域的从业人员基本上没有软件领域的经验 进一步提升我们的能力与成熟程度 什么是SW-CMM 能力成熟度模型 SW-CMM (Software Capability Maturity Model) 介绍了为了提高软件企业软件设计,开发,实现和维护等方面的能力,而应该执行的活动. CMM描述一条从不成熟的过程向成熟的有纪律的过程进化的改进途径 CMM模型还包括SE-CMM,P-CMM等 CMM成熟度级别 什么是CMMI 能力成熟度模型集成 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 集成了SW,SE,P,IPPD等模型为一体 为了能够方便不同领域、不同行业的企业选择过程改进方式 具有两种表示方式staged与continues CMMI成熟度级别 CMMI成熟度级别 一级：一群人没有经过训练，也不知道有没有经验，下水之后乱扑腾，有的人浮起来，有的人沉下去了。这就是一级的无序状态，结果是不可知的 二级：大家都在游泳池或者小池塘里下过几次水，基本上在这样的条件下不会出事了。但是动作乱七八糟，有狗刨有说不出名字的动作。也就是二级的能够重复以前的成功经验 三级：经过研究，确定了几种标准泳姿，知道自由泳最快，蛙泳最省力等等。这就是三级，有了标准的过程定义 四级：大家都掌握标准动作之后，互相之间的成绩就可以比较了。通过测量大家的游泳成绩（当然不同泳姿的成绩要分开）、肌肉力量等等，分析特别好的和特别差的，找出好的原因和差的原因，大家的技术水平不断提高。这就是四级的量化控制，通过数据来管理和改进 五级：大家的技术水平都很高了，动作都很完美。我们就通过创造新的泳姿，引入新式游泳衣等等创新来提高成绩。这就是五级的持续改进 CMMI内容结构 CMMI内容结构 Process Management Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Organizational Process Performance Organizational Innovation and Deployment CMMI内容结构 Project Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Integrated Project Management Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Quantitative Project Management CMMI内容结构 Engineering Requirements Development Requirements Management Technical Solution Product Integration Verification Validation CMMI内容结构 Support Configuration Management Process and Product Quality Assurance Measurement and Analysis Organizational Environment for Integration Decision Analysis and Resolution Causal Analysis and Resolution CMMI’S Pas for Staged-Initial 初始级 没有任何PA, 过程一般是专门化的和无序的。处于初始级的组织一般不具备稳定的开发环境。在这类组织中，项目的成功往往取决于个人的能力和拼搏精神，离开了具备同样能力和经验的人，就无法在下一个项目中获得同样的成功。处于初始级的组织在这种专门化的无序环境中常常也能生产出可以工作的产品，但是，