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我的工作流程----PC ?一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库情况，再看产线是否按PMC的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。（注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单，先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 5.?4：20分要去车间看下做好的产品有没有入库，催产线入库并要仓库安排送货给数码厂。?? 6. 4：40分查看系统上有没有新订单，若有单就要汇出EXCEL整理到“手机车间待排单”档案上，以备次日一大早开单，并发邮件给相关人员。 7. 5：15分查看邮件。 备注：每日的工作安排大致就是上面所述。下面是描述工作中的注意事项。 二. 工作中的注意事项 1.接到订单的注意事项、 （1）.数码厂的订单查询是,在ERP的“多角贸易管理系统”的“销售多角贸易”下的“多角贸易订单维护作业”（axmt810）中，单号是VAD-*。 （2）查到相应的订单汇出EXCEL，整理好到“手机车间待排单”电子档的“手机订单汇总”表上，并要发邮件给相关人员，同时核对好单价是否有误。若单价不对，邮件通知采购及相关人员进行修改，改好后才通知仓库可以发货。（单价是由我厂的报价员以邮件形式发送给相关人员） （3）在“手机车间待排单”档中有“手机订单汇总”表，从此表上把要组装和喷油的整理到“手机喷油”表上，直接注塑的整理到“手机注塑”表上. 2.开工单注意事项 （1）“手机喷油”表上开组装和喷油的单，先在 aimq 102中查受订量，然后根据受订量来开要生产的组件数量，开组装单在asfi301中开，开好单后要查所开工单中涉及的直接注塑的素材，喷油和丝印及电镀的物料，要查好库存的素材及电镀件后才去开单，若是喷油素材要给8-10%损耗（BOM中建好的），若是电镀素材要给15-30%的损耗，（BOM中有建），凡喷油和电镀都要治具，所以注塑素材的同时也要做治具，喷油的治具最好问班长做多少（或许车间还有库存，现在是要求喷油部给份治具库存清单给PMC,方便PMC查询治具状况），电镀的治具根据素材的数量除以2就是要做治具的数量。 （2）“手机注塑”表上开注塑的单，若是之前做过后，就可复制之前的资料，若是新物料就要把模具资料整理好在手机注塑档案上，以便排注塑时安排在哪台注塑机上生产，PMC也可算出一天的产能是多少。 （3）若是模具外发的就要在asfi301开外协的工单，工单号是WMD-*，并要把单号通知采购转成采购单，转单后要同时把工单号发给负责外协的PMC人员，便于他做外厂的计划。开外协的工单时，原料要抛3%的损耗，有些是以产品的个数来计算原料的，例如： 后面开精之益和名大及外单的物料,所有重量按照单重* 1+0.03 的损耗发料,不要看BOM里的数量. 如:五寸板要开20000,应发料为 22.8*20000/1000 * 1+0.03 469.68KG 1