本部专职行为规范考评表格(刘岩)(2004年11月评).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘岩 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化专职 考核人姓名：章明 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化室主任 考核期限：从 2004年11月1日至2004年11月30日 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内60％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内80％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务 突发情况下，完成超过正常工作10％－25％的任务 突发情况下，完成超过正常工作25％的任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作效果有效性 “差”的比例超过20％ “中等”的比例达80％以上 “好”的比例达60％以上，且“差”的比例不超过10％ “好”的比例达50％以上，且“差”的比例不超过5％ “好”的比例达90％以上， 且无“差” 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务 办事拖沓，但基本能如期完成任务 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动 责任心强，积极主动为领导出谋划策 工作中协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：刘岩 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化专职 考核人姓名：章明 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化室主任 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 调度自动化系统德日常运行维护及值班任务 2004．11．30 SCADA信息同步更新1无差错;协调处理故障不超过24小时;达到部颁考核指标 较好完成 对口区调自动化的检查 2004．11．30 以同业务竞赛办法为标准进行考核 按时完成 本月特定事项 220KV民和站和110KV政立站的数据库 2004．11．30 220KV民和站和110KV政立站的数据库正确建立 110KV政立站按时完成；民和站基建建设延期至12月底投运，本项工作相应延至12月完成。 TAST2数据转发的调试 与市调，市南和5个区正式联调 2004．11．30 与市调之间TAST2数据转发的联调、信息核对 较好完成 配合市调完成信息安全管理IDSde1初步设计 2004．11．30 为建立上海电力安全信息管理网提供资料、需求 按时完成 额外工作事项 电系图的修改、输出打印 2004．11．30 配合运方室完成电系图的修改、输出打印 按时完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 2004 年11月30日 职位：自动化室主任 部门：地区调度所自动化室 考核人姓名： 章明 考评期限：2004 年11月1日 职位：自动化专职 部门：地区调度所自动化室 被考核人姓名：刘岩 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初 考核期：2004年下半年 签名 日期 指标名称 权重 合计100% 绩效评分等级 考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （ 权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15 % 完成工作的及时性 25 % 工作结果的有效性 20 % 工作态度 15 % 工作中的协调配合 25 % 总绩效分数 行为规范考评表－部室专职岗位