杭氧组织设计.docVIP

前 言 该两工程系杭氧集团总包工程（包设计、包供货、包安装），我公司投标其安装部分。 公司充分认识到该项目建设的重要意义，决心以公司内部最优化的人力和物力资源配备参加本工程投标。 “追求完美，为用户提供期望的工程和服务”是我公司的质量方针；“急用户所急，想用户所想”是我们服务的宗旨；“干一项工程创一个名牌，干一项工程交一批朋友”是我们的经营理念；“企业发展靠市场，市场扩大靠质量，质量上乘促效益”是我们的市场观念，“重义薄利”是我们的经营策略。若杭氧集团选中我公司承担该工程施工任务，公司定将选派公司处事果断、经验丰富的同志主抓该工程。精心调集参加过北京乙烯、吉林乙烯、九江大化肥、北京化工实验厂尿素工程、大峪口矿肥工程、平顶山化肥工程施工的精兵强将组建项目部，承担该项目的施工，全体员工将以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则。公司遵照建设单位统筹安排，2000年12月31日竣工，确保5个月建成，以优质高速的实际行动为河南信阳、山西海鑫两厂的发展作出贡献。 工程开工后，我们将狠抓管理，促进施工，充分利用计算机技术，以P3软件为编制施工计划和控制进度的管理手段，编制施工总进度计划，单元施工进度计划，三月滚动控制计划和三周滚动作业计划。通过计划的动态管理，实现网络计划的动态控制，确保合同工期的实现。在材料管理、人员档案(包括焊工)、焊接无损探伤管理，劳资、预算及施工统计等方面广泛使用计算机软件，保持我们的管理优势、人才优势，创造出又一个优秀的工程建设成果。 为保证工期总进度，我们将采用管道工厂化预制施工法、工艺管道安装同步跟踪设备安装施工法、电气和仪表安装同步跟踪设备、工艺管道安装的施工法，优化各专业、各工序之间的关系，合理安排各专业间的交叉施工，确保工期提前达到竣工条件。 在现场文明施工和安全生产方面，执行公司文明工地标准，认真贯彻公司安全手册，执行山东鲁南化肥厂安全生产的规定和制度，健全现场安全保证体系，做到“安全第一”，争创文明施工示范工程。 1995年我公司通过了中国质量协会质量保证中心的全面审核，获得了ISO9002质量体系认证证书，质量体系运转正常，连续三年复审合格，98年换发了国际通用的新证书。在该工程施工中，我们将全面贯彻GB/T19000-ISO9000标准，建立有效的质量保证体系，优质、高速、安全实现合同目标，创山东省优质工程奖。 本组织设计根据河南信阳、山西海鑫3600/10000m3/h两套空分装置施工招标书文件，结合我公司历年来在空分项目和引进建设项目上的施工经验进行编制。这次《施工组织设计》的内容包括施工布署、施工组织机构、施工进度计划、人力计划、机具计划、主要施工方法、技术措施、质量及安全管理、进度保证措施等。 由于招标文件中资料非常有限，本组织设计难免有遗误之处，一旦进入施工现场，我们将根据施工图和现场实际以及两厂的要求修改《施工组织设计》，作为指导施工更加有效的技术经济文件。 一、编制说明 1 编制依据 1.1 河南信阳3600 m3/h空分设备安装工程招标书。 1.2 山西海鑫10000m3/h空分设备安装工程招标书。 1.3 化工建设项目施工组织设计标准《HG20235—93》。 1.4 本企业标准《施工组织设计管理规定》Q／LJ010402。 2 指导思想 2.1 我们将组织曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获建设单位信赖的施工队伍分别承担安装、电仪、防腐、保温等施工任务。遵循“重义薄利”的精神，与建设单位及总包单位精诚合作，努力实现工程优质、高速的建成。 2.2 坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法。通过科学统筹，实现均衡施工。 2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章” 的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育。做好全现场的安全管理工作。 2.4 贯彻“百年大计，质量第一”的方针， 通过健全的施工管理制度和质量保证体系，运用全面质量管理的方针，开展QC小组活动进行质量预控。 2.5 在施工过程中，服从业主代表的监督检查和协调管理， 搞好与工程设计单位、设备材料运输承包商及制造商、工程监理等各方面的合作关系，共同完成空分工程建设，确保按期试车交工。 3 公司承担该工程的优势 我公司是化工石油工程施工一级企业，资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装、压力容器（含压力管道）安装、消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验，公司于96年7月获得境外工程