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人资经理 我的工作– 提供人才 版本1 –2009年7月 * 目标 本次培训结束后你将能够: 描述什么是提供人才和为什么它很重要 概述在公司中发现和培养人才我们所使用的流程 演示对于发现人才所使用的技巧的理解 解释如何计划和预测你的门店所需求的资源 描述公司中用来帮助我们培养人才所拥有的方法 * 培养人才 1. 什么是人才? 我们如何定义人才? 发展潜能和目前业绩如何不同? 2. 在我们公司为什么培养人才很重要? 实践这一点我们应该做哪些关键活动? 每个活动我们需要什么技能? 我们应该展示什么样的领导行为? 分 2 组讨论然后反馈 * 人才是什么? 人才可以定义为每个人所具有的技能和品质的组合。在发现人才方面我们寻找这样人才: 有潜力 有能力和 动力以及更多追求 当前表现可以定义为实践当前工作在技能和品质上所具有的能力– 正如在工作描述中所描述的一样 潜能就是某个人在合适的领域通过拔高和培训所具有的进一步发展的能力。 在下一工作层级使用领导架构能够给我们一个衡量某人能力的很好指标， 就像360° 反馈和其他指标一样。 * 提供人才关键活动 活动 技能 行为 发现人才 个人诚信 自我驱动力 角色模范 个人时间和努力 实践价值 职涯讨论/检核 取得承诺 沟通交流 同理心和激情 不刻意避免艰难的对话 接班人计划 计划和组织 分析当前和将来 关于愿景的沟通 人才计划会议 自我驱动力