人力资源管理架构整合解读.ppt

1.信义房屋之用人政策：开班不开除。 2.人力资源管理制度的完备性-CheckList * 人力资源效能 * 人力资源效能 * 职训局训练连络网 * 过去发工资是用布袋装现金然后包现金逐一唱名发工资现在直接拨入银行帐户 * 明尼苏达多项个性测验(MMPI)量表 艾森格人格测验(EPQ) 卡特尔16种人格因素测验 胜任特征模型(Competency model)—Behavior Event interview 情景模拟测验 纸笔测验 人员素质测评 * 摘自：松谊企管丛书 * 反常-郁卒型 偏执型-我的野蛮女友-不晋用 主导型-适合业务主管 * 1.增加结构式面谈的范例—HIRE结构式面谈评估表(样表) * 摘自Nadler(1979) * 增加教育训练体系图 * ASK(Attitude /Skill /Knowledge) KASH(Knowledge / Attitude / Skill / Habit) 工具：1).组织需求汇编范例；2).工作面培训需求(范例/空白表) ； 3).人员培训需求(工作绩效评估) ；4).工作能力评估 * 胜任模型 * OJT检查表 态度积极性、协调性及学习性 知识指劳工行政法规SOP人力资源规划与招募员工绩效评估与面谈 * 例如让医院护士来写SOP，每写出一张加薪150NTD，目的是提升护士能力省时化标准化 * * On Job Training , OJT Off-JT SD Self-Development ? OJT检查表 台聚公司每年教育训练76万元做专题讲座,总公司事业体 员工外派培训补助1万元/年 教育训练预算占年营收5/00 * ASK(Attitude /Skill /Knowledge) KASH(Knowledge / Attitude / Skill / Habit) 工具：1).组织需求汇编范例；2).工作面培训需求(范例/空白表) ； 3).人员培训需求(工作绩效评估) ；4).工作能力评估 * 操作说明 * 摘自Nadler(1979) * 台聚公司每年教育训练76万元做专题讲座,总公司事业体 员工外派培训补助1万元/年 教育训练预算占年营收5/00 * 胜任模型 * 在台湾绩效评估主要供做调薪及奖金发放的 * * 参考书籍： 1.平衡计分卡最佳实务 2.人力资源计分卡(英文版) * 很多主管到年底都需要做“年度回顾”，可考虑每季度评核一次，不一定做的很复杂！ * 1.一般企业只做右上角这一块。 * 真正的绩效成果 vs.行为态度 员工考核评分表-每季度考核评比 员工考核作业纸员工自己先评/准备) 绩效改进计划(主管与部属共同制定) 进度考核 UMC完善的绩效管理制度 绩效提升方案一览表 * 1.中国华人企业不容易做到，『你给我记住，直到你离开！』 * 附表： 1.初任及升等考试资格表(台安电机) 2.管理人员承续计划图 管理承续计划人员资料表 3.职位分类及任用调整办法 4.人事晋升直线横向对调体系 5.职位等级一览表 6.职位资历界定表 7.管理职位界定表 8.职位等级及薪资对照表 9.职务品评列等表 10.职位名称 * 1.Career plan is not a promotion plan, but a growth plan. 2.不可能平步青云，一路晋升 3.螺旋式轮调逐步晋升，以发展替代晋升 * 台安电机 * 摘自张裕隆、李俊明(1998) ，我国「管理才能评鉴工具」发展及信效度分析研究计画，国科会专题研究计画。 * 1.认识自己- 量己力、衡外情 2.利用SWOT技术来分析 * 配合组织之生涯发展管理 * IDP个人发展计划 + ODP组织发展计划?CDP职涯发展计划 Know yourself 1). 2.Know your organization 1). 2). 3.Develop a plan 4.Take a action 生涯规划的步骤 生涯决定 ?摆摊容易，收摊难。 * 人群关系，包括领导、沟通、协调与激励 * 加强HR的专业核心 * 1. 加入各种专业性的人力资源发展协会或组织(如ASTD、SHRM、 NSPI、AAACE、IFTDO、AMA、中华民国训练协会、人力资源发展 协会、中华人力资源管理协会、长江人力资源发展基金会等)? 2. 参与各种专业团体所举办的年会、研讨会及讲习会? 3. 参与专业资讯网路交流,如通过全球资讯网路上各网址(AMA/ASTD/SHRM的网址上有甚多资讯可供参阅),俾获得专业发展的最新资讯 ? 4. 至各大学研究所等选修相关学分或进修相关学位? 5. 参加读书会或持续阅读HR专业书籍(AMAZON 网址上可查询)与杂志(如Training / Training Dev