一建建造师-通信与电-实务-例题.docVIP

1L420010通信工程建设程序 【案例1L420021】 ?1．背景 ? 某通信工程公司针对一个SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下内容： (1)工程概况（内容略） (2)施工组织设计编制依据（内容略） (3)工程目标 ? ①工程进度目标 ? ②工程成本控制目标 ? ③工程环境控制目标 (4)项目经理部组织结构及人员配备（内容略） (5)施工方案（内容略） (6)施工资源配备 ①机具配备计划（内容略） ②材料供应计划（内容略） (7)控制计划 ①质量控制计划（内容略） ②成本控制计划（内容略） (8)环境控制计划（内容略） (9)对顾客的其他承诺（内容略） (10)竣工资料的收集与整理（内容略） 2．问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？ 3．分析与答案 此施工组织设计不符合要求，它存在以下问题： (1)在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标； (2)在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划； (3)在控制计划中丢掉了进度控制计划； (4)未编制安全控制计划。 窗体顶端 【案例1L420022】 ? 1．背景 ??? 某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ??? (1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ??? (2)编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告． ? (3)组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图（图略）。 ?? (4)施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作…… ?? (5)工程管理目标及控制计划：其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业…… ?? (6)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划…… ?? (7)对建设单位的其他承诺…… ??? 2．问题 ??? (1)此施工组织设计中存在哪些问题？ ??? (2)此工程的施工起点应怎样确定？ ??? 3．分析与答案 ?? ?(1)在此施工组织设计中存在以下问题： ??? ①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。 ??? ②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。 ??? ③即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。 ??? (2)此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他安装工作完成以后开始。 窗体顶端 【案例1L420031】 ? 1．背景 ? 某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由A单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐B厂生产的塑料子管，施工单位考虑了诸多因素后无奈接受。 ??? B厂将塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后-接收了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求。 ??? 2．问题 ?? (1)施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的B厂子管后应做哪些后续工作？ ??? (2)面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？（真题：2010.31.2） ??? 3．分析与答案 ??? (1)在签订正式供货合同前，施工单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力可以满足要求，则应写出供方评价报告，签订供货合同。施工单位在签订订货合同时，应向B厂提供子管盘长，以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作，减少材料浪费。 ??? (2)施工单位在进场验收时，发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理，并在其上作出明显的标识单独存放，决