某景观湖工程项目管理大纲.docVIP

***********项目管理 项目管理大纲 1 工程概况及对本项目的认识 1.1 工程概况 1.1.3 项目管理业务范围包括： (2)在承包人没有取得合理延期的情况下，管理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段的目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过管理工程师批准。 (3)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定条件时，管理工程师应予受理。管理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。管理工程师应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期时间的事实和程度、及影响工期事件对工期影响的量化程度等情况，确定批准工程延期的时间。当工程延期被批准以后，管理工程师应要求承包单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 (4)由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受管理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，管理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工