云南省世博工程总承包有限公司质量监察管理制度.docVIP

云南省世博工程总承包有限公司质量监察管理制度 1.0总则 本办法依据现行国家规范和云南省地方性规定，参考了建筑工程竣工验收统一表格，引入实测实量制度，通过工程综合检查评估工具，促进各项目部工程质量管理、安全管理的提升，从而逐步提高云南省世博工程总承包有限公司整体项目工程管理水平、安全文明施工和产品品质，打造云南省世博工程总承包有限公司品牌影响力。 2.0适用范围 该管理办法适用于世博工程总承包有限公司所有在建项目。 3.0职责 3.1工程部 3.1.1负责质量监察管理办法的制定、修订等解释工作，推动公司质量管控的落实。 3.1.2负责建立全公司实测实量的评估体系，通过定期的评估检查持续提升公司工程管理水平和安全文明施工水平。 3.1.3负责对公司项目管理检查评估，并对各项目及班组进行评估考核。 3.1.4向公司高管会议提供质量评估报告，为公司提供绩效考核依据和评奖依据。 3.1.5负责公司各项目的实测实量体系建设和工程质量安全管理工作，及项目部的工作程序进行监督。 3.1.6组织工程部人员对项目工程进行各类检查，实施定期抽测，抽测面积不小于总户数的5%，并监督项目部的整改，实测实量报告上报公司管理层。 3.1.7参与公司组织的各类检查，并对检查问题监督项目部落实整改。 3.1.8对项目部整改质量进行复查，并将结果存档。 3.2本公司项目部 3.2.1负责落实该项目实测实量体系，对项目工程施工过程动态监察、检查，并全面配合各类质量检查工作。 3.2.2对项目工程实施定期或不定期的抽检，抽检部位户数为100%。 3.2.3建立分户的测量档案：各项目管理必须建立分楼层（结构阶段）和分户（砌筑阶段、抹灰阶段）的测量档案，对实测实量所发现的问题建立定期或不定期召开质量分析会，制定、执行预防措施并把测量结果上报公司工程部。公司工程部检查评估《实测实量一户一表档案》的完整性和真实性。并及时将测量结果、整改情况上报工程部。一户一表档案详见附录。 3.2.4项目管理作为第一负责部门，要发挥主观能动性，积极主动引导和培训施工班组完善实测实量体系，负责组织项目部和各施工班组到位，参加公司各项检查评估。 3.2.5跟踪落实施工班组对检查项目问题的整改，按时提交整改报告并对整改质量负责。 3.3施工班组 3.3.1负责本施工班组实测实量体系的建设，通过扎实的实测实量自检工作，努力提高工程质量和工人劳动素质水平，积极配合项目部和公司工程部各类评估检查工作，并对检查发现的重大质量问题承担经济责任。 3.3.2熟悉所建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施和整改措施。 4.0综合检查评分方法 4.1综合检查要求 4.1.1综合检查周期为1个月一次进行检查，每年因1、2月份因春节假期影响，合并进行一次检查评分。 4.1.2综合检查内容为该一个月度内所完成的实测实量、安全文明施工、资料管理三个方面。 4.2综合检查评分抽检办法 4.2.1公司工程部将按不同的施工班组、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型，分批按比例随机抽取楼栋（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。正负零一下基础工程不参与实测，只进行风险评估；对检查的项目，在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。具体抽检面积比例见表一。 标段在建阶段 在建产品类别 抽检数量 主体结构 别墅、叠墅 不少于两栋、不少于两户 洋房、高层 不少于两层 砌筑工程 别墅、叠墅 不少于两栋、不少于两户 洋房、高层 不少于两层、不少于五户 抹灰工程 别墅、叠墅 不少于两栋、不少于两户 洋房、高层 不少于两层、不少于两户 装饰工程 别墅、叠墅 不少于两栋、不少于两户 洋房、高层 不少于两层、不少于三层的公共部位 备注：对于抽检栋号以外检查发现的质量问题和安全隐患，不在评分当中体现，但需责令项目部整改，情节严重的对项目部或施工班组进行处罚。 4.2.2实测实量检查的楼层或户型在该检查项目所有楼栋中进行随机抽取，有工程部在评估前会议当场公布，在相关工序开始后，具备检查的项目必须进行全部实测，不能有遗漏。检查的楼层或户型，严禁临时突击整改行为。一但发现整改痕迹，工程部有权更换评估楼层并给予通报。 4.2.3为检查目的，实测实量检查部位遵循目测质量最不利的位置原则，检查标准趋严执行，如对实测报点数据有异议，可当场要求复核，事后不接受任何复测和其他类似要求。 4.3综合检查流程 4.3.1综合检查时，项目部人员和班组必须全程陪同检查并确认检查结果，做好评估配合工作。如项目部不配合或班组不参加，公司将给予项目部和没有参与检查的班组各500元/次的处罚。 4.3.2项目部提供相应图纸数据。 4.3.3各项目正式开工后，工程部即