中小型企业财务管理在的问题及解决方法.docVIP

目录 一、中小型企业财务管理的现状……………………………………………………1 二、中小型企业财务管理存在的问题 ……………………………………………1 （一）经营者思维陈旧，管理观念落后……………………………………………1 （二）筹资管理存在的问题…………………………………………………………2 （三）财务风险意识淡薄，抗风险能力较弱………………………………………2 （四）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏………………………………2 （五）财务控制薄弱，监管力度差 ?………………………………………………2 三、解决中小型企业财务管理中存在问题的对策…………………………………3 （一）革新经营者管理观念，强化经营者法律意识………………………………3 （二）资金筹集和资金运用相结合…………………………………………………3 （三）建立有效的财务风险预警机制，树立风险观念……………………………3 （四）规范企业会计秩序，构建完善的财务会计制度……………………………4 （五）加强财产控制，健全财产管理制度…………………………………………5 （六）中小企业应注重积累，合理分配资金………………………………………5 参考文献 ……………………………………………………………………………7中小型企业财务管理存在的问题及对策 【内容摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前随着中小企业不断的增加，也为人们带来了不少就业的机会，但普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理问题进行深入的分析随着社会的发展，中小型企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于自身以及市场众多因素的影响，使得其在财务管理方面存在着诸多压力与挑战，这让本来就显得实力不足的中小型企业更加难以在复杂的市场经济竞争中生存下来。因此，加强中小型企业财务管理至关重要。 一、中小型企业财务管理的现状 在国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约。中小型企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为经济发展的重要力量。但是在中小型企业中，有很多企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，大多数中小型企业的财务管理存在目标短期化，财务管理受企业经营者的影响过大等问题。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。 （一）经营者思维陈旧，管理观念落后 很多中小型企业管理者的素质、能力还停留在旧时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥筹资管理存在的问题 在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险 。由于自身规模较小，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑企业的长期发展。大部分中小型企业将眼光放在近期盈利上，没有长期的投资意识。以至于造成市场有任何的一点波动就将导致许多企业丧生。中小型企业财务预警严重滞后于管理实践的需要,财务分析信息不能全面、系统的反映的财务状况。 财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。大部分中小型企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训，缺乏财务管理的基本知识，法制观念淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。大多数中小型企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有明确的专职财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任无证上岗的现象极其严重。另外，在有些中小型企业里，会计人员是经营者的亲戚，这明显与会计制度是相悖的。 （五）财务控制薄弱，监管力度差? 经营者应当学习现代经济管理的知识，以科学的管理办法对企业设立适合的只能部门，并赋予其适当的权利。运用财务管理的知识对企业的相应部门进行职权分配，杜绝经营者个人独断的行为，要以科学、民主的管理方式管理企业。强化经营者的法律意识，加强经营者对会计工作的领导。在对会计工作领导的时候要保证财务部门工作的独立性。经营者应当真正认识到财务管理在企业管理中起到的重要作用