融资担保工作计划(共6篇).doc

融资担保工作计划(共6篇) 业务部 一、部门建设 在4月份内计划招聘3-4名有资深经验的业务人员，结合现有业务人员，打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。 二、经营思路 1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，结合本地产业特点，并加以引进广州市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。 银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式，应始终把握这个主线； 配合银行各类业绩考核要求，激励企业给予充分配合； 联合银行举办商会活动； 配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务； 同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益。 2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。 3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。 4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。 5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。 三、经营原则 1、平衡公司利益、部门利益和个人利益，协调短期利益和长远利益。 2、安全第一，风险零容忍。 3、追求高收益。 4、合作银行零投诉。 5、取得相关利益者的满意度。 6、尊重公司制度和有关规则。 7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。 四、业务目标 1、2012年实现担保总额2亿元，实现担保收入600万元左右。 2、实现拆拆借收入500万元。 3、无代偿。 五、建议 1、将银行准入作为公司目前第一要务。建议成立银行准入及合作办公室，专职主抓银行准入，尽快搞定1-2家银行准入。 2、公司层次尽快研究明确主营业务类型，阶段性目标，配套资源与措施。 第一年度工作计划 第一季度： 1、 完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。 2、 引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。 3、 建立符合公司经营要求的规章制度。 4、 至少与一家银行机构签署业务合作协议。 5、 争取实现担保业务零的突破。 6、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。 7、 组织内部人员进行业务培训。 第二季度： 1、 公司人员增加到8-10人，逐步充实健全业务拓展部、 风险管理部、行政部、财务部，基本满足公司发展需求。 2、 补充完善规章制度。 3、 新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。 4、 完成担保业务2000万元，实现担保业务收入50万元。 5、 在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。 6、 筹划实施公司网站建设。 7、 联系一家省外知名担保机构，组织一次业务交流培训。 第三季度： 1、 公司人员增加到11人。 2、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到3 家。 3、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。 担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函 担保等。 4、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。 5、 完成公司网站建设，树立良好的企业形象。 6、 开始筹建内部信息系统建设。 第四季度 1、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到 家。 2、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。 3、 在资金保障的前提下