修改版 关于组建铜市演艺中心1.docVIP

铜川市演艺中心（公司）运行方案 为了深化文化体制改革，不断满足人民群众物质文化需求，充分发挥国有文化资源作用。根据市委常委会决定，在原铜川剧院、市秦剧团二个单位为基础，组建铜川市演艺中心（公司）。目前演艺中心（公司）前期手续已办理完毕，为确保演艺中心（公司）顺利并规范进行，根据公司资产及人员现状在充分发挥国有资产作用和人员积极性的基础上制定公司运行方案如下。 一、演艺中心（公司）的科学运营机制 铜川市演艺中心（公司）宗旨：繁荣社会主义文化，满足社会日益增长的精神和文化生活需要，创造良好的经济效益和社会效益。 铜川市演艺中心（公司）经营范围：文艺演出和演出器材、场地租赁，演出策划、KTV歌舞、茶秀，文化器材的销售与租赁，艺术推广及相关艺术产业经营，广告制作与策划，大型活动组织与策划，筹办会议。配合主管部门宣传贯彻党的有关文艺演出方针政策及法令法规，完成上级委托的演出工作。 演艺中心（公司）是以资本经营为主，以整合优势资源、打造精品力作，开拓演艺市场，发展文化产业为重点。主要功能是研究和确定发展规划，负责重大演出和经营活动的策划决策，从事演出及资本运营。演艺中心（公司）与多功能演示厅、培训中心、演出器材公司、秦剧团、文化艺术用品经营公司、艺术团等管理经营者签定经营目标责任书，对他们的经营方向、资产配置、重大决策、主要管理人员配备等进行管理和监督，负责与政府相关部门协调。 二、内部管理 1、完善组织机构和财务管理 根据《公司法》及演艺中心运行需要，演艺中心成立后首先要进行组织结构的调整，公司内设综合办公室、演出营销部、策划创作部、秦腔剧团、艺术团、培训中心等6个部门，设置董事长（总经理）、支部书记各1名，同时设置副书记、副经理、艺术总监、财务总监。公司建立董事会决策制度，实行集中决策，分层管理。公司财务实行账目合一、统一管理，建立健全财务管理的各项规章制度，优化财务计划，加强经营管理核算，发挥好财务在经营管理和提高效益中的重要作用。 演艺中心实行经理负责制，内部机构除秦剧团保持相对独立性外，其余机构统一在经理和支部书记领导下履行内部职能。 总经理职责： 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司的副总经理、财务负责人并决定其报酬等重大事项;签署对外重要经济合同及其他必须由董事长签署的重要文件;处理其他由董事会授权的重大事项;董事会授予的其他职责。 全面主持公司的行政工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制订公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。 全面主持公司党委工作，研究决策企业重大事项;组织制定并贯彻落实关于领导班子与基层党组织建设的各项制度;负责党的机构设置及中层党务工作人员的任免、考核与奖惩;指导精神文明建设工作;协调党、政、工、团之间的关系;指导工会、纪委做好各项工作;组织完成上级临时布置的工作任务。 协助书记工作，贯彻执行党委决议，组织制定各项规定及措施;主持召开思想政治工作会议，组织做好精神文明、企业文化建设、法制教育及创建文明行业与宣传报导工作;组织抓好党支部建设，检查党支部工作;组织完成各项政治工作任务;完成书记临时布置的工作任务负责党风党纪教育工作;负责中层管理人员违纪案件的调查处理工作;负责审定批复有关纪检工作的报告、文件和其他材料;完成上级党委、纪委布置的其他工作任务;完成临时布置的工作任务。 协助总经理主持公司的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作;负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权;组织编制并完成公司年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析;负责建立健全公司经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险;负责公司安全生产工作;完成总经理临时布置的工作任务;总经理不在岗时，代行总经理职责。 负责员工的选聘、培训教育工作;负责组织中层管理人员的选拔、考核、培训工作;负责员工劳动保护用品的统一管理工作;指导、协调各人力资源管理工作;完成总经理临时布置的工作任务。负责稽查公司财务;负责对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;当行为损害公司的利益时，要求总经理予以纠正财务总监岗位职责：1.??根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；??2.??建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；??3.?