(word)朱坤福谈“中层管理工作报告”的写作技巧 管理工作报告的要素和写作要点.docVIP

朱坤福谈“中层管理工作报告”的写作技巧 一篇高大上的管理工作报告需要具备的要素和写作要点 当前在企业实际管理中，中层管理报告起着信息沟通的重要作用。但是实际的工作中，许多主管所提交的报告得不到老板的认可，报告中积极的出发点大多很难说服老板。在山东朱氏培训集团所服务的企业和客户中，有许多中层主管都有这样的困惑。 朱氏培训集团首席讲师朱坤福老师认为：引起这个矛盾的主要原因是中层主管领导不能深刻了解老板真正的战略构想和老板的管理思路，因此造成的彼此沟通不畅。那么一篇高大上的管理工作报告需要具备的要素和写作要点有哪些呢？下面是朱坤福给大家的一些建议。 正确认识管理工作报告 管理报告主要是指主管在工作中，针对部门管理包括流程、员工激励、成本控制等方面的改善所提出的一些思路、方案和建议，并提交给上级或老板的工作书面报告。 管理报告包含很多要素，且有固定的结构和框架，报告主要体现的是管理者对自己部门的管理思想，因此报告应包含以下要素： 1、对管理问题的正确定义 因为有时候在你看来的问题在老板眼里却不是问题。也许你认为很重要很紧急，老板却认为重要但不紧急，且不是短时间内可以解决的，所以老总决定暂且不处理，而管理人员却认为老板不重视，这就造成了自下而上产生的沟通不河西。 所谓问题应该现状与预期的差距。我们对问题的标准一定要和老板高度一致，这就要求主管必须要形成战略性思