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轮岗培训管理程序
轮岗培训管理程序
1 目的
培训是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。
2适用范围
适用于本部门轮岗培训的管理过程。
3 职责
3.1技术支持组负责制定培训计划、推动培训活动的开展。
3.2 各轮岗组别指定轮岗导师负责轮岗人员上岗前培训工作。
3.2 技术支持组对轮岗培训实施情况进行跟踪，负责《轮岗培训表》存档整理。
4 程序
4.1 制定培训计划
技术支持组根据各组别轮岗工作计划，制定年度培训计划。
4.2 培训管理
4.2.1各组别依照培训计划开展培训工作，组织实施培训并接受技术支持组的监督。
4.3 轮岗培训
4.3.1调整工作岗位的人员由其调整岗位后所在的组别负责进行培训。
4.3.2 培训主要内容：工作环境因素控制、业务、安全风险知识培训。
4.3.3 各组别指定轮岗培训导师对当事人进行一段时间的“跟踪
保护”，确保工作平稳过渡。
5 培训记录与效果确认
5.1 培训效果各组别可以通过工作过程中询问及观察来确认。
6 附件
《轮岗培训表》
《培训评估表》
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