2010.11作业区述职述廉报告.docVIP

尊敬的各位考核组领导、同志们： 大家好！2010年是我厂踏上快速发展步伐，跨越百万吨，开创新局面的一年。我XX作业区在厂部的正确领导下，在机关各科室的帮助指导下，在全区领导干部及全体员工的共同努力下，认真贯彻落实集团公司、油田公司2010年工作会议精神，牢固树立“向管理要油，向技术要油”的管理理念，以原油生产为中心，紧密围绕“1001”工程，以建设标准化、数字化油田为突破，强化安全管理，加强员工队伍建设，全面推进数字化、标准化、程序化、规范化管理，全力支撑我厂大跨越。 下面我将分三个部分情况做以汇报，请领导和同志们评议。 第一部分：业绩指标完成情况 一、原油产量完成情况 2010年我区全年原油生产任务41.3万吨，截止12月25日实际完成41.9万吨，预计到31日我区完成42.6万吨，超产1.3万吨，这一良好成绩的取得，与厂领导的关怀、机关各科室的帮助是分不开的，同时，也是我区领导干部及全体员工的共同努力的结果，为我厂实现“百万吨”目标做出了XX作业区应有的贡献。 二、注水任务完成情况 2010年总注水任务为136.1万方,截止12月25日，实际总注水量为141.6万方，日均3729方，预计全年完成146.3万方，完成计划的107.5%。 第二部分：2010年主要工作 2月2日，我XX作业区顺利召开了2010年工作会暨第一届三次职工会员代表大会。组织传达了油田公司、厂部2010年工作会会议精神,我们以绩效量化考核为手段，在生产管理上实现精细化管理，在安全培训上实现标准化管理，在队伍管理上实现自主式管理，始终以建设百万吨采油厂为目标，以老区稳产和新区上产为主线，全面开展各项工作。 一、生产组织高效运行，安全管理平稳有序 （一）分解目标，落实责任，强化油水井管理 1、2010年，我区始终围绕原油生产，明确责任，细化指标，实施重点工作督办，使部门工作效率得到全面提高；作业区领导对井区进行分区承包；形成准确合理的月度配产方法，生产任务层层分解，构筑起作业区——井区——班站——井组目标责任链，形成全区统一协调的生产工作格局。 2、狠抓油井精细化管理。我区实行“油井分级管理、领导分片承包”制度。在2009年的基础上，根据单井产量将油井分为三级，根据工作侧重点不同对不同级别的油井进行承包管理，掌握监控每口井生产动态、监督落实“六小措施”，强化油井日常生产管理，2010年，我区老井产量持续稳产，全区老井自然递减5.94%、综合递减3.58%、含水上升率0.875%，各项指标均达标，确保老井稳产，新井上产，油井生产任务稳中有升。 3、强化油井监控。2010年我区油水井全面进行数字化改造和建设，通过数字化生产监控体系，及时发现隐性躺井、结蜡井、高液面井，周期较长产量递减井等问题井，根据“轻、重、缓、急”情况编制措施运行大表，按周分批次实施措施作业；严密监控井组、站点管线的运行情况，组织扫线降压共计329条，油井热洗451井次，有效缓解了井筒结蜡；注水井洗井122井次，其中流程洗井97口，常规洗井10口，汽化洗井15口，有效清洁了井筒，降低了注水压力，确保了我区原油生产任务的超额完成。 4、严查油水井措施作业。根据厂部要求，为全面组织实施“1001”工程，2010年我区计划措施增油8500吨，我区制定了《XX作业区措施井资料录取标准》，从含水、液面、单量、压力等方面做了详细要求和规定。截止12月20日，我区完成油井措施46井次，累计增油9086吨；完成水井增注措施37井次，累计增注40708方；完成水井堵水调剖11井次，有效改善水驱状况，提高注水见效程度，措施引效井累计增油4373吨，累计降水7470方。 5.防洪防汛开展扎实有效。根据厂部安排，我区认真总结往年防洪防汛经验，于3月提前加强组织领导、超前思维、提前运作，做到未雨绸缪，为原油生产提供安全保障。落实领导干部责任制及三级信息联络体系；加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，编写作业区防洪防汛应急预案与低洼井、站防洪防汛应急预案，储备汛期应急用料，清理排水渠；7月汛期到来之时，组织人员结伴对易受雨水冲刷造成危险的地段、护坡等处进行查看，加强防洪防汛应急预案演练；汛后组织人力、物力及时对损毁路段和生产现场进行修复，对积压库存拉油降库，汛期保路拉油30余次，维修道路400余米。 6.冬防保温提前运作。为确保冬季原油生产工作顺利进行，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为目标，加强组织力度，严格落实考核输油制度，强化责任意识，狠抓投球、加热炉运行情况工作，深挖掩埋更换管线4000多米、水井保温106口，共检修加热炉83台，更换盘管7组，更换整改供气管线20余条，新投井场安装加热炉15台，确保冬季安全平稳高效运行。 （二）资料录取规范，细节入手提