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从雅虎到阿里巴巴 看他如何玩转互联网战略投资人孙正义和他的软银公司，对企业进行投资和换血改造的奇迹经常被人津津乐道，其中最为典型的还是雅虎和阿里巴巴的投资，而也正是在20世纪的最后一个10年里，软银抓住了互联网的机会。 关键时刻 　　 20世纪最后一个10年，是互联网大发展的10年。软银首脑孙正义决定投资互联网，抢占先机，做世界第一。 　　 关键抉择 　　 把握互联网商机，集全部资源于互联网，既投资大佬，也投资菜鸟。 　　 应对策略 　　 1、与互联网大佬合作，占领市场制高点；2、培养代表未来的年轻势力，让他们放手一搏；3、扩张宽带；4、借助iPhone智能手机发展移动互联；5、投资电商。这样一路走来，孙正义每一步都踩在点上，并且奋力在发展中维持动态平衡，让自己掌控的企业协调成长。 　　 策略结果 　　 仅就孙正义最早投资的雅虎项目来说，他投资的1亿美元，换来的收益是200亿美元，他用投资实践证明，他是全球互联网的隐形之王，由他掌控的互联网企业个个耀眼辉煌，尤其投资阿里巴巴更使他成为哈佛商业教程中必不可少的成功案例。 　　 战略投资人孙正义和他的软银公司，对企业进行投资和换血改造的奇迹经常被人津津乐道，孙正义矮小身躯里散发出的巨人般的能量和毅力，一次次帮助他突破困境走向成功。他很自信，“凡事总有解决方案，办法总比问题多”。他从来都是明确方向，战术跟上，瞅准机会，该出手时就出手。而互联网则是他近30年专注投资的目标。 互联必宽带 　　 一向喜欢做出疯狂之举的孙正义，每一个决定看上去都与常理相悖。20世纪最后一个10年，孙正义为软银设计了明确的方向和目标――互联网代表未来，这是方向，他要坐互联网的头把交椅。他认为，IT产业发展到第4代，其标志是互联网。首先是电脑接入互联网，然后是宽带成为发展主流，接下来是多媒体产业的迅速发展。 　　 为此，他先与思科合作，以攻占互联网的桥头堡，继而拿下雅虎宽带，再接手沃达丰，以“软银移动”的iPhone开辟移动互联时代，这位“不理智的孙正义”不惜以“倾家荡产”的气势进行豪赌，他看上去疯狂，事后分析却很实际，其结果就是将软银置身于互联网产业的核心和霸主地位上。 　　 欲做世界第一，先做亚洲第一、日本第一。孙正义放眼看去，刚刚迎来新一任掌门人钱伯斯的美国思科公司，是全球顶尖的互联网解决方案提供商。它的业务覆盖了网络建设的每一个环节。而在日本，于1992年成立的思科日本，其市场份额超过整个日本网络市场的4成。“与其拼个你死我活，不如采取共赢策略，思科已经在互联网领域占有资源，与它合作比对抗更有利”，孙正义说。 　　 于是，孙正义向对方晓之以利――与软银合资利益多多，基于美国文化的思科在日本难免水土不服，而这正是软银可以发扬光大的强项;与软银合作，让日本人参与企业管理，有利于思科的业务落地生根。孙正义与思科日本的社长谈了5分钟，对方点头称是，随后，这二位日籍经理人又一同去说服了钱伯斯，从而开启了思科日本的合资计划。 　　 事实证明了孙正义的说法，思科公司在13家日本企业的护航下，很快发展成为日本互联网企业的标杆，“买路由器找思科”也成为日本民众的普遍看法。而对于软银来说，思科就是其进军互联网的桥头堡，软银至今仍与思科有着坚固的合作关系。 　　 看重青涩的年轻人，是孙正义投资的另一大特点。一投大佬，好比思科，二投菜鸟――由26岁的在读博士生杨致远创立的雅虎成为了孙正义进军互联网的投资对象。孙正义前后向他们投了1亿美元，连杨致远自己都承认，孙正义当时就像疯了一样。要知道，1996年投资互联网100万美元已经是天文数字了，更何况1亿美元。为什么向他们投资，孙正义解释说是因为从他们的眼神中看到了热情和力量，就像当年的自己一样。 　　 孙正义的第一家公司就是以学生身份创立的，凭着热情和信念一直坚持，最后走向了世界。将心比心，他说，“只要有一个能够让你感到兴奋的梦想，你的人生就不会没有意义”，所以他对梦想投资一点不吝啬。回报也是丰厚的，2001年，雅虎的股价一度达到了250美元，如果按照孙正义当时的投资来看，他得到的收益是100倍之多，也正因为此，他对雅虎的投资成为了华尔街的经典教案。 　　 以雅虎为契机，孙正义开始进攻互联网。同年(1996年)，孙正义和雅虎合资在日本成立了雅虎日本，软银占有51%的股权，该网站现今已成为日本最受欢迎的门户网站。2001年，孙正义剑指宽带业务，是年6月，孙正义在雅虎日本网站上向用户开放了宽带安装预约申请，东京的用户可以在6月份享受试用服务，而面向日本的服务则从8月份开始。 　　 但当时宽带业务发展问题多多，主要问题在于日本电话电报公司NTT的垄断。要想在日本开办宽带业务，必须向NTT租借各个区域的中心机房里的设备，以及他们的光纤。软银的网络就是由这些光纤连接起来的机房组成的。