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成本管理资料汇编 一、 集团成本管理办法 2 1. 目的 2 2. 适用范围 2 3. 成本管理责任界定 2 4. 成本管理原理及主要概念 3 4.1. 成本管理原理 3 4.2. “动态成本”的概念 3 4.3. “已确认合同变更”的概念 3 4.4. “已签合同预估变更”的概念 3 5. 目标成本编制及审批管理 3 5.1. 土地版目标成本（土地投资论证阶段） 4 5.2. 启动版目标成本（项目启动阶段） 5 5.3. 基准版目标成本（方案设计阶段） 5 5.4. 执行调整版目标成本 5 6. 合约规划分解 6 7. 动态成本月度回顾 6 8. 成本系统控制 7 9. 项目竣工成本确认 7 10. 项目竣工结算 8 11. 附件 8 11.1. 附件1：《集团全成本费项及说明》 8 11.2. 附件2：《目标成本测算(总结）模板》 18 11.3. 附件3：《合约规划模板》 27 二、 目标成本管理办法 34 1. 目的 34 2. 原则 34 3. 程序 35 三、 项目营销费用的口径明确及管理办法 37 1. 营销费用的定义及范围 37 2. 项目营销费用的额度控制 37 3. 营销费用的管理办法 38 四、 资金计划管理办法 39 1. 前言 39 2. 分类 39 3. 编制原则 40 4. 程序 40 5. 考核 40 集团成本管理办法 目的 提高目标成本及预算的